第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料《现代咨询方法与实务》第二章战略分析方法第5页共14页第4页共14页确定企业长期战略发展目标。找出建立外部与内部因素相匹配的有效备选战略。对备选战略比较，确定最可能成功战略。制定具体年度目标，合理配置资源，有效实施战略，并进行控制、反馈、评价。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页：：企业战略规划全过程企业战略规划全过程复习中应注意的问题：复习中应注意的问题：•战略分析对项目前期工作是非常重要的，新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容，本章对咨询工程师而言是比较新的内容。第6页共14页第5页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共14页•战略分析的方法和工具很多，本章只介绍了一些基本的方法，考生应当对这些方法有所熟悉和了解，弄清各种方法工具用于解决什么问题，各种方法工具的原理和思路。•企业战略类型：P9～P11•产品生命周期不同阶段的特点：P13表2－2•行业竞争结构：P15图2－3；P15表2－4•五因素分析模型：P16图2－4•竞争态势矩阵：P20～P21•PEST分析：P23图2－5•SWOT分析：P24～27•BOSTEN矩阵：P29图2－7•GE矩阵：P30～P31企业战略分析例题：【例】单选：（）是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。A．企业总体战略B．企业竞争战略C．企业职能战略D．企业营销战略B【例】多选：在企业战略中，与项目投资决策密切相关的是（）。A．企业总体战略B．企业竞争战略第7页共14页第6页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共14页C．企业职能战略D．企业营销战略A,B,C产品生命周期例题：【例】单选：产品生产规模大，技术和质量稳定出现在产品的（）。A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期C【例】单选：对于一个企业来说，在产品的（）是进入该行业的理想时期。A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期B【例】多选：在产品成熟期，企业应采取的战略包括（）。A．改进产品质量，增加产品品种B．加强客户关系，降低成本C．提高生产效率D．保护现有市场，渗透别人的市场B,C,D竞争能力分析例题：【例】多选：企业竞争能力分析的工具包括（）。A．竞争态势矩阵B．波士顿矩阵C．企业价值链分析D．战略成本分析E．SWOT分析A,C,D竞争态势矩阵不好出案例题。企业外部环境分析：不好考。第8页共14页第7页共14页已知条件编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共14页SWOTSWOT分析例题：分析例题：【例】单选：在运用SWOT分析地行企业的战略选择时，当企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻外部挑战时，应选择（）。A．扭转性战略B．增长性战略C．防御性战略D．多元化战略【例】单选：在运用SWOT分析地行企业的战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应选择（）。A．扭转性战略B．增长性战略C．防御性战略D．多元化战略SWOTSWOT分析综合案例分析综合案例SWOT分析步骤——（1）优势与劣势分析某企业内部因素评价矩阵表：关键内部因素权重得分（－5～＋5）加权数优势研发能力强大0.2040.80产品性...
