集成产品开发IPD【【时间地点】2009年07月10-11日（上海）【【培训费用】3200元/人【【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【【主办单位】中国企业培训网（http://www.qixun88.com）【【咨询报名】李先生严小姐ljj@qixun88.comyxy@qixun88.comsales@qixun88.com【【联系方式】0755-33229091(0)13510993393MSN：qixun88@hotmail.comQQ:1045415319☆课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……☆参加对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。☆培训收益1.找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路2.系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法3.对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点4.掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点5.学习如何进行以市场为导向的产品研发6.找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行7.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性8.学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员9.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验☆授课讲师胡老师：资深讲师，资深顾问•国内著名研发管理专家、人力资源管理专家•深圳市管理咨询协会副会长•2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”•2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”•被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。☆课程纲要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的核心思想及整体框架三、产品战略及规划四、产品业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何成功实施IPD☆详细大纲一.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理...
