闪亮牙洁素产品开发流程阶段---门体系创意生成项目范围确定开发项目立项新产品实体开发产品商业化调整计划一、公司实力1、仁和集团创立于 1998 年，公司旗下拥 36 家子公司，资产已有十几亿，是一家实力雄厚的发展有限公司
并且拥有上百种产品以及得到国家认证
2、仁和集团在销售渠道上占有绝对的优势，全国销售遍布 30 多个省，并且机制完善
最近几年在工业、销售、对国家税收贡献上都在相继的增长
3、仁和集团在产品研发上具有高度的技术水品，得到国家一系列的奖状，从而具有品质优秀的产品
二、创意生成1、在近年来，仁和集团纵观口腔市场，发现现有口腔市场不论以田七“减少氟摄入、预防氟中毒、康齿灵“牙齿检测健康公益万里行、以营养为卖点的纳爱斯等难以撼动外资品牌一统天下的市场格局，其后续动作已尽显疲态
所以仁和集团必须要有一个好的产品创意就显得至关重要
三、项目范围确定阶段1、在分析近年来口腔市场的格局战略后，仁和集团首先基于自己的实力，推出“牙齿亚健康理论”并作为产品的理论依据
以蓝海战略进行产品的竞争和以“一站式”口腔护理产品，为消费者提供“口腔 SPA”从而打破牙膏产品的单一功能，使得牙洁素更能凸显牙洁护理、除菌、口腔 SPA 三重功效
2、牙膏是传统的日化产品，而牙洁素是日化渠道中的药效产品
从而更有效的区别于牙膏与牙洁素产品的性质
四、商业项目立项阶段1、首先中国牙膏市场是一个典型的广告导向型的快速消费品市场
前 4 位的品牌占有 50%的市场份额
低端、中端、高端市场都已有着明确的划分和各品牌的占据
2、中国护理市场清洁、固齿、防蛀、清热、去火、止血、预防口腔溃疡等基本消费需求已经得到很好的满足
在此情况下，产品的口感、香型、包装等越来越成为消费者关注的焦点
国内青年消费者成为了高端牙膏的主力，他们更注重口腔全面健康和个人形象问题，这样看来，牙洁素在高端市场上有着较大的发展空间
