更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料业务流程重组百科名片业务流程重组最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种
强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型,建立全新的过程型组织结构,从而实现在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善
目录展开定义业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering/BusinessProcessRe-engineering,业务流程重组)也译为:业务流程重组、企业流程再造,该理论是当今企业和管理学界研究的热点
BPR理论是于1990年首先由美国著名大师迈克尔
汉默先生提出,美国的一些大公司,如IBM、科达、通用汽车、福特汽车等纷纷推行BPR,试图利用它发展壮大自己,实践证明,这些大企业实施BPR以后,取得了巨大成功
关于BPR的定义有较多的提法,比如有的观点认为BPR就是对组织中及组织间的工作流程与的分析和设计;有的观点认为BPR是使用信息技术从根本上改变以达成主要的方法性程序;也有的观点认为BPR是对企业流程的基本分析与重新设