供应链中的创新:技术结构树为了更好地理解供应链中的创新,国防工业委员会研究与技术小组正在积极开展工作,工业合作伙伴也绘制了各种军事准备的技术结构树以支持这项工作
本附录主要以此项工作的早期结论为依据
技术结构树是一种结构化示意图
它将装备分解为具有不同作用的各要素,从系统级开始到子系统再到基础技术
在结构树的各个层次清楚地标明供应商的信息,包括供应商的性质或角色(大公司、中小型企业、研究与技术组织或者大学)、地理位置(英国、美国、欧洲等)和通过简单分类的产品创新程度(商用现货、军用现货、订货、开发中的或创新的产品)
目前已完成36个技术结构树
虽然尚未形成一个覆盖所有能力领域的全国数据集,但这些技术结构树为国防部提供了供应链和不同参与者的贡献情况等有价值的信息
尽管技术结构树对供应链中的终端产品进行了简要概述,包其本身关于创新机制或过程的相关信息很少
本文件为方便起见,同时为了提高技术结构树的可读性及清晰度,对技术结构进行了部分调整,突出了创新要素,并省略了有明确创新要素的“分支”,并以使其简单化
要理解创新的产生过程,国防部必须知道,对于特定的装备来讲,其相关技术是如何发展的,这需要相关历史记录来完善结构树中的信息
本文对这类辅助信息也尽可能地进行了收集
中小型企业在国防技术创新中的角色中小型企业不属于主承包商范畴,但对于某些特殊材料、产品或服务等领域的供应,中小型企业最适合不过
中小型企业创新的一个主要来源是通过“衍生企业”的模式,或者来源于大学部门(提供从学术界到工业界的知识转移机制),或者来源于大公司(大公司内某些个人为发展自己的理念,独立出去创办企业)
在一些装备领域,中小型企业取得了更大的成功
在某些国防装备主要承包商的主流活动之外,出现紧急的能力缺口或作战需求时,或采购规模受限制时,中小型企业就显得尤为重要(特别是在核生化及放射性武器和反恐领域)