房屋建筑项目管理手册VIP免费

房屋建筑项目管理手册房屋建筑项目管理手册(初稿)1二〇一三年十月目录第一篇项目质量控制办法（P6）第一章参建各方的基本质量管理制度(P6)第二章材料看样定板制度(P12)第三章暂估价材料管理制度（P24）第四章样板引路制度(P28)第五章图纸会审制度(P32)第六章施工技术资料归档管理制度(P40)第七章单位工程竣工验收资料管理制度(P72)第八章竣工图管理制度(P77)第九章工程资料类别、来源及保存要求(P79)第十章工程移交接管制度(P99)2第二篇项目进度控制办法(P103)第一章进度申报与审核制度(P103)第二章进度滞后处罚制度(P107)第三篇项目投资控制办法(P108)第一章各建设阶段的投资控制制度(P108)第二章合同计量支付管理制度(P111)第三章签证管理制度(P120)第四章设计变更及工程变更管理制度(P132)第四篇工程安全管理办法(P154)第一章安全检查制度（P154）第二章危险性较大的分部分项工程安全管理制度(P158)第五篇合同管理办法(P163)第一章合同的订立制度（P163）第二章合同的归档与跟踪管理制度（P166）绪建设（管理）单位的项目实施管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，期间须分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：31.项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化。具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施资金计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。（5）外部关系协调：包括与相关政府部门及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算(清单与限价)、进行建设场地管理等工作。在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。2.项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、施工进度控制、施工安全以及竣工验收。（1）现场目标控制4a.质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。b.进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。c.投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。d.安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。（3）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对建设（管理）单位、施工单位、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定工程变更的合理。（4）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等...