损失制作及效率化的方式VIP免费

損失構造及效率化的方式設備的8大損失與設備總合效率之關係設備總合效率之計算方法設備總合效率之案例研討設備總合效率之計算人的5大損失原物料的3大損失慢性損失的想法設備效率化的基本想法零故障的想法目錄2-11、設備的8大損失所謂高效率的設備，就是讓設備的機能及性能作最有效的發揮，若能將阻礙效率的損失徹底地消滅，則設備的效率自然會提高。阻礙設備效率的要因有下列8‘種，這也就是所謂的8’大損失。(1)故障損失(5)短暫停機、空轉損失(2)換模換線、調整損失(6)速度降低損失(3)刀具交換損失(7)不良、修改損失(4)暖機損失(8)SD損失(SHUTDOWN)所以必須徹底排除以上8大損失。使設備的效率發揮到極限，來提升企業之業績。1.1阻礙設備總合效率的7大損失(1)故障損失阻礙效率化的最大要因便是故障損失故障可分爲機能停止型故障及機能降低型故障兩種。機能停止型故障爲突發性之故障，機能降低型故障是指設備的機能比原來的機能差之故障。(2)換模換線、調整損失此損失是指因換模換線所引起之停止損失。而所謂換模換線時間是指將目前製造中製品中止，直至可開始製造下一項製品時的準備時間。其中最費‘’時的便是調整。(3)刀具交換損失刀具交換損失是指砂輪、刀具、車刀等因壽命或破損等需要交換而停止之損失。(4)暖機損失暖機損失是指開始生産時啓動設備、試運轉、調整加工條件等直到生産穩定爲止之間所發生的損失。(5)短暫停機、空轉損失短暫停機、空轉損失是指非因故障所引起，而是因暫時性的狀況所引起的停止運轉或空轉狀況而言。例如因工件堵塞而使設備空轉、或感應器之品質不良而動作造成短暫之停機等。只要將工件移走或重新設置就可使設備再度正常動作，故與故障在本質上有所不同。(6)速度降低損失速度損失是指設備的實際動作速度與其原設計之速度有所差異而産生的損失。例如以原設計速度動轉時便會發生品質上或機械性的故障，故必須將設備的運轉速度放慢因而發生的損失，稱爲速度損失。(7)不良、修改損失因不良品或修改所産生的損失。一般說到不良品大多只考慮到需廢棄的不良品，但修改品(補修品)因需要額外的工時修改，故亦應列爲不良品。1.2阻礙設備負荷時間之損失(8)SD損失SHUT-DOWN損失(SD損失)是指因定期點檢或法定點檢，而在生産計劃階段中做計劃性的停工，讓設備停止運轉之損失。2-22-3計劃停止9.管理的損失10.動作的損失11.編成的損失12.物流的損失13.測定、調整損失8.SD損失1.故障損失2.換模換線、調整損失3.刀具交換損失4.暖機損失(其他停工損失)5.短暫停機、空轉損失6.速度降低損失7.不良、人工修改損失清掃檢查.等待指示.等待材料.等待人員安排.等待品質確認(測試調整)暖機損失超負荷損失放熱損失不良損失暖機損失頭尾料損失不良損失暖機損失16．成品率損失14.能源損失良品重量投入能源投入材料(個数、重量)有效能源良品個数生産活動中損失之架構(16大損失)生産系統效率化之16大損失的結構就業工時工作時間負荷工時負荷工時除外工時(支援其他部門)計劃停止淨作業工時作業損失工時停止損失編成損失工時性能損失價值工時不良損失工時不良損失阻礙設備效率化的8大損失(人的效率化)(設備效率化)每一投入工時的良品數經過時間相對的良品數〈能源〉〈材料〉阻礙“人的效率化”的5大損失稼動時間價值稼動時間15.模具、治工具損失有效工時淨稼動時間原物料的效率化....阻礙原物料效率化的3大損失圖II-12-34004602.設備總合效率之計算方法在說明設備損失的計算方法之同時，另解說7大損失與設備總合效率之關係。2.1時間稼動率，是指負荷(設備必須稼動之時間)與實際稼動時間之間的比率，其計算方式如下。時間稼動率=負荷時間-停止時間負荷時間此處之負荷時間是由1日(或是1個月之間)的作業時間，減掉生産計劃上的休止時間、計劃保養的休止時間、日常管理上的朝會等休止時間後之數字。停止時間則是指因故障、換模換線、調整、刀具交換等停止之時間。例如1日的負荷時間爲460分、1日之停止損失時間爲故障20分、換模20分、調整20分合計爲60分、則1日的運作時間爲400分。因此，此時的時間稼動率爲：時間稼動率=X100=87%也就是說，時間稼動率爲87%。2-4設備總合效率之7大損失與設備...