技术研发中心职位职级管理制度-(试行版)VIP免费

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√]草稿[]已发布[]修改中编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0职位职级规范文档控制：版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修订陆菲2014/06/13V0.8.0根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订李少杰保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料第3页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共66页技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师第3页共66页第4页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共66页4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表第5页共66页第4页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共66页职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员A1/售前工程师商务工程师研发工程师测试工程师实施工程师运维工程师UI工程师配置管理员助理23B4高级售前工程师高级商务工程师高级研发工程师高级测试工程师高级实施工程师高级运维工程师高级UI工程师高级配置管理员高级经营管理师56C7主管资深售前工程师资深商务工程师资深研发工程师资深测试工程师资深实施工程师资深运维工程师资深UI工程师资深配置管理员资深经营管理师89D10副总监售前咨询顾问商务咨询顾问研发咨询顾问测试咨询顾问实施咨询顾问运维咨询顾问UI咨询顾问配置咨询顾问经营管理顾问1112E13总监高级售前顾问高级商务顾问高级研发顾问高级测试顾问高级实施顾问高级运维顾问高级UI顾问高级配置顾问高级经营管理顾问1415F16副总经理资深售前顾问资深商务顾问资深研发顾问资深测试顾问资深实施顾问资深运维顾问资深UI顾问资深配置顾问资深经营管理顾问1718G19总经理技术研发中心副总工程师/H20/技术研发中心总工程师/表2：薪资福利表第6页共66页第5页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共66页职位职级薪酬公积金标准话费标准管理岗岗位津贴其他管理岗售前商务研发测试实施运维UI配置管理员职能岗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20第7页共66页第6页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共66页说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交...