神宁灵水电党[2011]10号关于加强开展“6S”管理活动的通知各党支部：为了进一步提升公司广大员工的文明素质和文明形象，提高文明办公，文明上岗，文明操作，营造舒适、有序、高效的运行、生产和管理环境，又好又快服务集团“亿吨”大矿建设，公司党委决定在全体员工中加强开展“6S”管理活动。现将有关活动事宜通知如下。一、适用范围公司所有员工和各单位、科室办公区域、泵房变电站等工作现场。二、成立“6S”管理活动领导小组组长：马耀祖翟文云副组长：保峰成员：赵铁雷姜福祥杜永奇李洪涛杨廷胜赵建峰邱秀淑白正学杨彦军王玉生康凤仪朱春红领导小组下设办公室：主任：保峰副主任：杨廷胜成员：邱秀淑王玉生白正学王秀泉陆远6S管理办公室具体负责6S管理办法、标准、细则的制定修改以及日常推行协调工作，并负责工作的具体推动，组织人员进行6S管理检查考核。具体负责公司各区队、科室办公区域的6S管理活动推行，提高员工对6S管理的认识水平，主动发现问题并解决问题，维护推行成果。三、6S管理活动目标（一）打造一个服务优质的效能型公司；（二）打造一个执行坚决的学习型公司；（三）打造一个企业文化氛围浓厚的专业化公司；（四）打造一个确保集团血脉畅通的和谐型公司；（五）打造一个“五型”（学习型、创新型、效能型、服务型、和谐型）的文明机关。四、6S管理活动推行的原则（一）自我管理的原则：精细做事优质服务（二）勤俭节约的原则：开源节流创新创效（三）持之以恒的原则：长期督察养成习惯（四）考核推动的原则：检查考核进行奖惩五、6S管理具体内容6S就是整理（SEIRI）、清洁（SEIKETSU）、准时（SHARP）、标准（STANDARD）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因单词均以“S”开头，简称为6S。（一）6S管理具体含义和目的：整理：将办公室场所（或工作现场）的物品定置化（做到“四定”：定位、定量、定色、定识），分门别类，依规定的数量定位放置，摆放整齐，明确标识（记），目的是保持工作场所井然有序，减少寻找时间，创造一目了然的办公场所（或工作现场），提高工作效率。清洁：衣着整洁、干净、得体，仪表整饰大方；清除办公场所（或工作现场）废物、脏物，及时打扫，目的是保持办公场所（或工作现场）环境卫生、干净、整洁、明亮，提供舒适、清洁的工作生活环境。准时：就是按时上班，不迟到、不早退、不旷工；参加公司或本单位组织的会议和活动按时到场，不迟到、不早退、不旷会，目的是养成良好的准时、守时习惯，增强时间观念。标准：就是机关科室和管理人员按照整理、清洁、安全、素养、准时的具体规定落实到位，不走样、不敷衍、不懈怠；泵房、变电站（所）除依照公司有关规定外还要依照质量标准化的具体规定操作执行，目的是使广大员工养成开展工作时时、事事、处处有标准执行，做到遵章守纪，按规操作，依流程完成。安全：就是两级组织和全体员工落实安全措施和工作部署，执行到位，杜绝“三违”发生，消除事故隐患，保证“人、机、环、管”的本质安全，目的是通过制度和具体措施的实施，不断提升安全管理水平,加强员工安全行为，防止灾害和生产事故的发生。素养：通过长期的培养，提高员工文明服务水平,养成严谨细致、优质高效服务的良好习惯，树立爱岗敬业、积极进取的事业理念，目的是提升员工修养，实现员工的自我规范。（二）理解6S管理之间的关系整理、清洁、准时、标准、安全、素养这6个S并不是各自独立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，相互推动的关系。整理是清洁、标准的基础，清洁、标准又是整理的巩固，清洁是显现整理的效果，而通过标准（相关规章制度）和操作流程等，对前三项进行约束，使工作安全高效的开展与完成，也才能把前4S做实，安全是对人和物的保护，只有人安全了，物安全了，没有损失，素养就能提高了。素养是养成良好的行为文化的体现，也是员工综合素质的体现，素养是终极目标。“整理、清洁”以场地、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的二项基本行动。“标准、安全、素养、”是以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使6S向“形式化－－习惯化”演变、递进。“整理”是改进工作现场...
