投资管理部职能及业务规程目录第一部分组织机构及其职能第二部分业务规程一项目研究二内部投资银行业务三资本运作业务四资产管理业务五专家管理第一部分组织机构及职能●建立德隆项目筛选●目标的寻找与评估●项目的寻找与评估●审查项目的经营／研究●吸纳有经验的企业标准计划及预算／投资管理人员建●建立德隆项目研究●方案设计及财务评●方案设计及财务评●项目经营／研究的动态立专家库工作程序估估跟踪评估及异常诊断●根据项目研究进度●组织项目研究●谈判●谈判●经营／研究总结报告的需要加入公司，参●组织内／外部专家●法律结构、关联交●税务方案、融资方审查及决算与项目研究进行项目评估易、税务方案设计案、法律结构设计●被投资企业增／撤资建●项目成功后，担任与评估议项目经理充实被投●项目研究阶段性审●建议被投资企业是否上资企业董事会或经核升为战略经营单位营班子●具体负责经营、管理投资企业投资管理部项目研究内部投资银行资本运作资产管理项目经理协助SBU重大并购第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页第二部分业务规程一项目研究项目研究工作流程表立项研究项目来源各途径主持部门投委会工作重心市场规模和市场特征的分析审查部门投委会概要研究投委会批准立项的项目投资管理部数据库建设核心竞争能力分析系统建设执委会模拟投资执委会批准的项目投资管理部验证数据和企业核心竞争能力行业动态追踪研究执委会投资项目董事会批准的投资项目项目班子日常管理追踪考核工作制度：项目研究每周召开一次工作例会，向相关部门通报项目研究进展情况，协调工作。（一）立项研究1、外界推荐）。2、3、第6页共19页第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页（二）概要研究：1、人员配置：主管副总经理；项目研究经理；项目研究助理。2、项目来源：经投资委员会批准立项的项目。3、工作主持：由主管副总经理主持，项目研究经理负责工作的具体实施步骤，把握工作的进度和深度并及时向上级汇报。项目研究助理协助项目研究经理的工作。4、工作重心：提供充实、有力的数据支持评判公司在该项目上的核心竞争能力。5、工作内容：5-1概要研究市场格局：行业发展前景；增长速度，市场划分和状态；主要客户的分布和比例；供应商分布和比例竞争格局：行业壁垒的存在；竞争对手的存在状态和存在方式；垄断程度；行业兼并程度；领导企业的战略发展动向。财务格局：行业的财务收益水平；平均利润率；成本的构成分析；规模发展的意义。技术格局：行业技术成熟度，复杂度，技术升级的速度；专家的来源和分布；专利权。其他项目应当涉及的具体内容。5-2公司核心竞争能力的考核：市场整合方面的能力；跨越行业壁垒的能力和成本；提高项目财务收益水平的途径；能够获得技术和保持技术领先的理由；第7页共19页第6页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共19页合适的管理班子的选择范围；公司不应涉足此项目的理由。6、研究报告的审核与批准:概要研究结束后提交执行委员会审核后，由投资委员会交投资委员会批准，转入模拟投资阶段。（三）模拟投资:1、人员配置：主管副总经理；项目经理；项目助理。2、项目来源：经投资委员会批准的项目。3、项目主持：由主管副总经理主持并负责项目初期运转的工作，项目经理负责具体管理企业，项目研究跟踪研究。4、工作重心：验证概要研究中提供的数据的真实性；验证企业的核心竞争能力；实际追踪考察行业动态变化；行业、市场、技术、管理、财务等方面的实际状况；与原来介入项目的初衷的差距和原因；核心竞争能力的变化（丧失和发现）；模拟投资阶段的各项指标的追踪考察；预先物色必要的高层管理人员和技术人员；对项目的可操作性提出实质性的追踪报告。5、项目的移交：经执行委员会复审评议后，交董事会通过，转入投资项目阶段。（四）投资项目项目经董事会批准投资后，转为资产管理：1、指标管理：经营计划及预算；经营总结及决算。2、日常监控3、动态跟踪及异常分析／诊断；第8页共19页第7页共19页编号...
