施工现场管理人员工作职责一、项目经理工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度,确保质量体系的完善和全面实施,确保完成企业下达的各项经济技术指标
:2、组织精干的项目经理班子,具体实施项目管理,负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理
3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同,保证各类合同目标的实现
Z-v*b)_&v$S4、组织审定项目总体计划和施工组织设计,审批与项目有关的文件并组织实施
5、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求
6、汇集工程项目的有关质量信息,定期向企业上级领导汇报
7、组织阶段、竣工验收及项目总结,效益清算,协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督
9}0s3R0[%R'^"D二、项目技术负责人工作职责1、管理各种技术文件和资料,对由技术差错引起的质量事故负责
2、组织施工组织设计的编制和改编
3、实施技术状态管理,对技术状态更改的设计依据,对执行结果负责
8v4n5I3\9c4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制
q5G6_L4U5k8[)f:F5、组织设计技术的推广和应用,并应用统计技术,保证工序控制质量,并对关键公诉进行技术指导
6、参加并知道QC小组活动,并做好成功质量的收集和汇总
7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料
8、对施工工程中遇到的技术问题负责,并即向上级技术管理部门汇报
8_$K4W9xC)}"]三、项目质量员工作职责(]%q'~N2V1、制定项目质量工作计划,并协助领导组织实施
2、认真收集各项有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助本项目部领导分析生成中的质量状况
3、收集保管好本项目的质量档案,如会议既要、质量整改通知