建设工程项目年终总结****商住小区工程一期一标段20XX年度总结报告项目执行经理：项目承包单位：20XX年1月1一、工程概况*******商住小区工程位于*******区，*******路与*******路之间西临*******路，东与*******接壤。本合同段（一期）总建筑面积107875.4㎡，系框架剪力墙结构。一期主要由1X、2X、3X、4X楼、1X地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时1X、2X、3X楼沿街部分设有2层商业，建筑高度为8.200m，1X、2X、3X、4X楼地下一层层高依次为3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1X、2X、3X、4X楼一层层高分别为4.8m（4.6m）、4.8m（5.2m）、6.0m、6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m（26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28㎡，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1X楼为3个防火分区、2X楼为2个防火分区、3X楼为3个防火分区、4X楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm；1X、2X、3X、4X楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层（三层）及以上部分为住宅。本项目由*******房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、*******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责任公司监理，由*******有限公司总承包。二、项目完成情况汇总由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展，20XX注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾20XX年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥第1页共5页之处望贵司多提宝贵意见。2本项目因贵司要求我司于20XX年4月份陆续进场，对施工所需的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于在20XX年6月份进入施工状态。针对*******商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格按照制定的计划，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工，至春节前，基本完成项目部制定的全年工作计划，即地下车库整体结构完成，1X、3X楼在11月底达到10层（顺利完成建设单位开盘节点），1X、3X楼结构在年底达到15层，并完成1X楼5层样板房砌体施工，2X楼三层墙柱及顶板浇筑完成，4X楼二层墙柱及顶板浇筑完成，各层的建筑垃圾进行了及时彻底的清理，累计完成合同内产值约8000余万元，合同外贵司委托我项目部完成部分工程款金额约600余万元（包括回填土、抗浮锚杆、桩头破除、边坡支护及土石方等），共计完成总产值约8600余万元，我项目部总计投入自有资金约2500余万元，不仅施工任务如期完成，而且在20XX年9月迎接全市创建全国卫生文明城市的工作当中积极配合，在全市创建全国卫生文明城市的检查当中，质量、安全、文明施工检查当中成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定，20XX年12月份*******质量安全监督总站检查组来我项目部检查时，针对施工项目的整体形象给出了不错的评价，并对项目的施工质量，安全体系给与了高度赞赏。三、项目进度质量的控制在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强了监督检查和管理工作，并且通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因，结合工程3实际，及时调整并完善了计划，并有针对性地采取经济措第2页共5页施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保了施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行，在充分利用集体的智慧和发扬团队精神的同时，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。抢抓项目进度的同时，项目部自始至终把“质量百年计，过程严控制”作为质量控制的基本原则，严格按照施工规范的要求，合理调配各施工班组...
