新员工试用期管理制度VIP免费

程序文件新员工试用期管理制度年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共页第1页第一条培训目的规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。第二条职责1、新员工导师/直接主管1）及时为新员工制定月度培养计划。2）及时进行月度综合评价，督促新员工成长。3）负责新员工转正考核和试用期评价。4）要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中体现。2、新员工1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。2）极配合直接主管与导师，尽快成长。3、行政部1）负责接待新员工，协助部门主管安排新员工位置，为新员工领取办公用计算机等设备。2）为新员工提供文具。3）向新员工介绍部门情况。4）带领新员工熟悉公司环境并介绍各部门人员。4、人力资源部1）新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。2）每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查，及时归档。3）检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。4）及时组织新员工试用期转正考核。5）受理考核投诉，并跟踪处理。6）负责回答在制度执行过程中的问题。第三条.试用期管理1、新进人员办妥报到手续及签定《试用期协议书》之后，即进入试用阶段。2、新进员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，若有特殊情形，则向人力资源部特别申请。3、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。4、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。5、进入试用期的员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下：被考核者一级考核者二级考核者新员工导师直接主管注：导师资格：必须是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。导师和直接主管可以合二为一。第四条新员工试用期管理流程活动时间责任人相关资料/表格每月月初/月中人力资源部、网上制度汇集报到后一周内导师/直接主管月度培养计划及业绩考核表每月30日前导师/直接主管月度培训计划及业绩考核表每月25日人力资源部答辩评价表及正定级意见每月30日前部门总监员工薪资调整表新员工培养计划月度考核转正答辩转正薪资建议新员工培训第五条流程说明1、新员工培训活动责任人输出文件/记录人力资源部新员工培训总结1）在新员工培训期间，人力资源部负责安排新员工关于公司历史、文化、规章制度等内容培训。2）每个新员工培训不得少于10个学时。培训结束之后，由导师进行评估，作为转正评估依据之一，同时新员工须完成一份学习总结报告，提交人力资源部备案。2、部门实习1）新员工培训完成后，按所属部门进入部门实习阶段。部门报到3日内，由部门总监指定负责新员工培养的导师，并报人力资源部备案。2）在新员工报到后的一周内，部门主管必须为其制定培养计划。3）培养计划①新员工培养计划是在试用期间公司对新员工的要求与期望的体现。②新员工培养计划应该针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内达到。安排培训实施培训培训评估新员工培训人力资源部月度培训计划员工培训签到/员工受培记录表人力资源部培训人员意见调查表培训意见收集人力资源部结束3）建议考核包括下要点如下：①任务完成情况②学习进步情况③工作态度（价值观认同）④素质（基本素质与发展潜力）3、培养程序描述1）培养计划在制定后须报人力资源部备案。2）每月30日前，由导师对新员工进行初评，直接主管进行复评，部门经理签字确认，评价结果报人力资源部备案。3）转正期到后，在该月的25日，由人力资源部组织完成新员工试用期转正答辩及考核。4）转正答辩评价小组一般由新员工直接主管、部门经理、部门骨干、导师组成。一般为3—5人。答辩程序为：①新员工自述（一五—20分钟），需要准备自述的材料。②答辩小组提问（一五—20分钟）③导师总结（3分种）/新员工回避④评价小组给出综合评价意见/新员工回避5）考核结果在当月30日之前...