登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期:2002年10月29日岗位名称:二车间车间主任隶属部门:生产综合部岗位编码:直接上级:生产综合部部长工资等级:直接下级:二车间全体员工可轮换岗位:无下级人数:78人二、岗位工作概述1、按时按质按量完成上级下达的车间生产任务;2、对二车间内部人员管理、业务监督和人员考核;3、制订并完成本车间各项物耗指标;4、搞好本车间各种资源的合理配置;5、负责所管辖的各种机械设备的采购和备品备件的定制、采购工作
三、工作职责与任务(一)、按时按质按量完成上级下达的车间生产任务;1、组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划,并按计划要求实施;2、带领下属员工做好所管辖的设备(机械、电气)的日常管理工作及设备维修、技术指导工作
3、制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时
4、与管辖设备所在部门协调工作,按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划,并按计划实施保养工作;(二)、对二车间内部人员管理、业务监督和人员考核;1、制定本车间各工种岗位职责并落实到位;2、制定本车间各岗位工作绩效考核的具体实施方案并按期执行;3、负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作;4、制定本车间管理范围内的各项规章制度并监督实施;5、制定二车间内部各类工作计划,并保证计划按时按质完成;6、对生产过程中出现的偏差及时给予矫正,并对各班组工作结果进行考核;7、组织编写技工培训计划并按计划实施车间内部人员技能培养
(三)、制订并完成本车间各项物耗指标;1、根据公司对各种产品物耗指标的界定,确定本车间各班组生产物耗指标,并对最终结果进行考核
2、按财务部要求编制本车间预算,并根据最终批准的预算控制车间成本
(四)搞好本车间各种资源的合理配置;1、合理编制本车间定编定员,减少本车间内部的冗员;2、制订年度和月度本车间固定资产管理