某股份公司设备管理体系综合评价标准VIP免费

宝钢股份设备管理体系综合评价标准目录I导言III设备管理体系综合评价标准1范围12引用和标准3术语和定义4设备管理主导流程的拓展5设备管理体系综合评价要素和评价指南5.1设备管理策划5.1.1设备管理体系策划5.1.2设备维修策略制定5.1.3设备维修模式设计5.1.4点检定修制5.1.5维修管理体系5.1.6制度建设5.2设备经济管理52.1维修成本管理522维修物料费用管理52.3设备资产管理规范5.3设备技术管理和相关的专业管理53.l技术标准532设备技术攻关53.3技术支撑5.3.4相关的专业管理53.4.1计量管理53.42特种设备管理5.4设备基础管理5.4.l基础信息管理335.4.1.1设备管理基本信息335.412数据信息的建立和维护345.4.13统计分析规范355.41.4图档资料维护375.4.15软件备份及管理385.4.2设备信息系统辅助管理395.2.1信息系统辅助管理395.4.2.2数据挖掘与分析415.4.3现场6S管理435.4.3.16S管理的推进435.4.3.2辨识和清除六源445.4.3.3定置化管理5.4.3.4可视化管理5.4.3.5现场安全管理4955前期管理551选型与验收515.52设备生产准备535.6点检管理5.6.1点检标准545.6.2点检计划565.6.3点检实施585.6.3.1点检作业的有效性585.6.3.2日常保养605.6.4润滑管理615.641给油脂标准615.6.42润滑实施635.65点检实绩分析与管理655.65.1点检实绩记录655.6.52点检项目调整665.653点检倾向管理685.6.5.4状态受控点管理705,6.5.5功能、精度管理725.6.6故障(事故)管理735.6.6.l故障(事故)管理流程735.6.6.2故障(事故)分析与处理745.7检修管理5.71维修作业标准76512定(年)修模型…78513定(年)修计划79514检修工程管理805.7.4.1检修准备805.742检修标准化作业825.7.4.3检修进度管理835.7.4.4检修质量管理845.7.5检修实绩管理865.7.5.1检修实绩登录865.7.5.2检修评价5.7.5.3检修项目〈周期〉优化885.7.6检修供应商管理895.7.7检修质量异议处理915.8物料管理5.8.1物料基础管理93582物料计划管理955.821物料需求预测955.82.2(备件)计划的控制975.823备件修复995.8.3物料库存管理1005.831库存结构优化1005.83.2现场实物管理(机旁备件)1025.8.4质量异议管理1035.9教育与培训1045.9.1设备人员培养规划1055;9.2设备人员培训1065.93点检员素养10759.4点检等级鉴定1085.95操作人员素养1095.9.6知识管理5.10绩效管理5101设备管理目标1115102设备管理绩效评价112附表:设备管理体系综合评价表113前言《宝钢股份设备管理体系综合评价标准》在吸收国际先进设备管理思想的基础上,通过广泛调查研究和结合宝钢股份设备管理实际,经反复研讨后制订。本评价标准基于宝钢的设备管理实践,从过程控制和体系能力提升的角度,对设备管理策划、设备经济管理、设备技术管理和相关的专业管理、设备基础管理、前期管理、点检管理、检修管理、物料管理、教育与培训、绩效管理等十个方面,提出了递进式的评价要求和评估指南。本评价标准旨在为全面提升宝钢股份设备综合管理能力提供一套整体的管理框架和自我评价的准则,以及一个相互学习的平台,同时也便于发现管理推进方面的优势和不足,引导设备管理工作实现持续改进和创新,以适应宝钢不断扩大的生产规模和不断进步的装备技术水平。本评价标准在设备管理专业方面以现场运行管理为重点进行综合评价,有助于与质量(ISO/TS16949、GB/T19000等)、计量(ISOlo012、ISO/IEC17025)、环境(IS014001)、职业健康安全(OHSAS18001)等体系相互协调和互补。本评价标准由宝钢设备管理委员会组织起草。导言《宝钢股份设备管理体系综合评价标准》是以设备和人一一机系统为主线的综合评价标准。设备和人一一机系统除了满足在质量、安全、职业健康和环境等角度对设备管理提出的要求,还必须确保企业物质基础的平稳运行、生产效率的提升和维修费用的下降。一、设备管理体系综合评价标准的设计宗旨1、全面有效地引导各单元设备管理进步本评价标准的设计以现场运行管理为重点,以提升设备状态控制能力、功能精度保证能力、维修资源调控能力为基础,引导设备管理工作健康、可持续发展。2、抽取共性特征,保持个性化管理特色本评价标准抽取各单元的共性特征,以保持评价的公正性和横向可比性。对各单元具有引导关键绩效不断进步的有成效的个性...