第1页共19页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共19页安全保证体系及实施措施一、安全目标1、安全目标:杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,减少轻伤。采用全封闭施工,争创市“安全文明施工标准化工地”。2、管理目标:贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实建筑行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。按ISO9000标准进行现场管理,具体管理目标如下:2.1加强安全生产管理,实施标准化、规范化管理;提高全员安全生产意识,确保施工安全,安全管理目标为:在施工生产全过程中消灭死亡事故,杜绝重伤及重大设备、火灾事故;轻伤事故频率控制在5‰以内。2.2在施工过程中,分期分阶段按《建筑施工安全检查标准》进行检测查评分,管理目标为每次评分力争得分80以上,达到优良标准。2.3工地特种作业人员及施工管理人员必须持证上岗,工地所有施工作业人员全部经安全教育后上岗。2.4施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外,严格执行JGJ46-88规范要求采用三相五线制(TN-S接零保护系统),实施三级配电、两级保护。2.5工地施工机械设备完好率达到85%,利用率达到70%。2.6加强文明施工管理,施工现场实行封闭管理,在施工现场,材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理,重视社区服务,文明施工,在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为:按文明施工检查评分表检查评分确保合格,力争优良。二、安全管理体系1、安全管理体系(见附图)2、安全管理工作流程(见附图)三、安全管理制度根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和郑州市建筑工程安全文明管理站发行的《建筑施工安全基本知识》,为促进施工现场安全管理规范化、标准化,项目经理部特制定如下安全管理制度:1、安全管理机构及人员配置1.1施工现场自开工即日起,必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组,负责施工全过程的安全生产管理,确保职工在施工过程中的安全和健康。1.2工程项目经理部设置专职安全员,负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。1.3每个施工班组设置兼职安全员,负责本班组的日常安全教育、检查工作。2、安全生产责任制2.1施工现场的所有人员,必须严格执行各自的安全生产责任制,各负其责,尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。2.2项目部管理人员实行责任目标考核制度,每月进行一次,对考核结果为优良的实施奖励,考核结果为不合格的实施处罚。3、安全教育制度第2页共19页第1页共19页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共19页3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育,先教育后上岗。3.2新入厂的工人必须进行三级安全教育。3.3变换工种必须进行新岗位安全教育。3.4必须经常对班组进行安全教育,组织各工种工人学习本工种《安全技术操作规程》。3.5教育内容既要具体,又要有针对性。3.6以上安全教育必须做好记录,并要求教育人和被教育人必须签字,严禁代签,并有考核成绩。4、安全检查制度4.1项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查,每次检查要认真按《安全检查评分表》评分,并认真填写记录。4.2对查出的隐患及问题,要本着三定原则(定人、定时、定措施)及时进行整改,必要时要停产整改后方可施工,并认真填写检查整改记录。4.3对检查发现的重大事故隐患,应立即停止施工作业,并采取防范措施,对整改通知书所列项目必须如期完成。5、班前安全活动制度5.1上岗前交底:每天上班前召开班组会议,认真做好上岗前安全教育,传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。5.2上岗前检查:每天上班前,对作业区域及工作现场进行安全自查,发现问题及时处理,确认个人所佩戴的防护用品齐全有效,对工作所使用的设备、机具、工具(包括脚手架)必须进行作业前的安全试运转和使用检查,发现问题及时处理,在末处理前不得使用。5.3班组每周举行一次安全讲评活动,上岗前交底和讲评活动必须填写记录。6、安全技术交底制度6.1编制单位工程施工组织设计,对脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电和起重升降设备必须...