是否1目的为了加强现场工程指令管理，规范工作流程，有效合理地控制成本，维护公司的利益。2适用范围本程序适用于公司所有现场工程指令的管理。3职责3.1项目经理部专业工程师负责提出现场工程指令的事前审批，跟进落实，并对工程指令实施情况事后确认工作。3.2成本管理部负责现场工程指令费用的估算和审定。4工作程序项目经理/总经理项目部专业工程师审批发出指令a)如果是设计变更，项目部在发出前应查看《设计变更审批表》中的审批手续是否完备，否则，不予发出；b)项目部统一登记编号、盖章留底；c)抄送监理公司，同时发项目成本工程师；d)《工程指令》项目部专业工程师提出现场工程指令项目经理部/成本管理部跟踪现场工程指令落实情况a)工程指令完成后，应检查实际完成情况，应要求施工单位在完成指令后5日内报送《工程指令确认单》并组织监理和施工单位对实际完成量进行确认；b)《工程指令确认单》a)现场工程指令指现场发生的、能引起费用增减、不引起竣工图变化的要求；包括设计变更、现场签证等在分包合同约定范围内需分包商无条件完成的工程任务；b)填写《工程指令审批表（非设计变更类）》a)工程指令唯一授权签字人：项目总经理；b)预计费用增加超过2万元的指令报工程总监批准，超过5万元的报总经理批准；c)《工程指令审批表》项目成本工程师工程指令成本分析a)填写《工程指令审批表》，附成本测算表是否设计变更5相关文件5.1设计变更管理程序WHVK/QP-07-065.2文件与档案管理程序WHVK/QP-03-046相关记录6.1工程指令WHVK/QP-12-03-B016.2工程指令审批表WHVK/QP-12-03-B02附：设计变更/工程指令成本测算表6.3工程指令确认单WHVK/QP-12-03-B036.4工程指令费用结算表WHVK/QP-12-03-B04成本管理部审核施工方报送结算项目成本工程师月底核对、公布工程指令结算数据a)《文件与档案管理程序》b)月底与施工单位核对、汇总，报成本管理部、工程管理部、项目经理部和设计管理部。a)一份《工程指令确认单》编制一份结算表；b)《工程指令费用结算表》工程主管/项目经理审批a)《工程指令确认单》工程指令序号：EI-项目名称监理单位施工单位设计变更□是□否成本变化□增加□减少□不变内容武汉市万科房地产有限公司项目经理签署：日期：备注抄送成本管理部、合约管理部、监理单位工程指令审批表（非设计变更类）序号：EI-项目名称监理单位施工单位指令提出部门成本变化□增加□减少□不变内容及审批经办工程师：项目经理：日期：附：成本测算表（见反面）项目成本工程师：日期：提出部门意见：日期：工程总监（2万元及以上）：总经理（5万元及以上）：备注附：成本测算表承包商报价：成本分析：成本工程师：日期：工程指令确认单序号:项目名称施工单位归属合同名称工程指令单序号施工单位上报完成情况应确认工程指令完成情况、以及由于本指令造成的返工量。经办人：项目经理：时间：（签章）监理公司审核经办人：总监：时间：（签章）建设单位审核成本管理部项目成本工程师：时间：项目经理部经办人：工程主管：项目经理：时间：注：本确认单由施工单位在完成相关工程指令上的内容后的5日内办理。工程指令费用结算表序号:项目名称施工单位归属合同名称指令序号施工单位报送造价项目成本工程师审核造价原估算造价：审核意见：签名：施工单位确认：签名：成本分析复核工程师意见复核人签名：成本管理部经理意见经理签名：
