×××生产准备大纲－设备管理篇×××生产准备大纲设备管理篇设备管理系统生产准备大纲目录1设备管理系统生产准备的目标和任务2设备管理系统生产准备组织体制表1×××生产准备大纲－设备管理篇3设备管理系统生产准备计划表4设备管理系统人员配备计划表5设备管理系统人员到位计划和要求表6设备管理系统人员培训计划表7设备管理系统资料消化计划表8设备管理系统通用设备技术标准编制计划表9设备管理系统专用设备技术标准编制计划表10设备管理系统维修作业标准编制计划表11设备管理系统设备点检标准编制计划表12设备管理系统设备给油脂标准编制计划表13设备管理系统设备维护规程编制计划表14设备管理系统作业指导书编制计划表15设备管理系统事故预案编制计划表16设备管理系统试车方案及维修保驾方案编制计划表17设备管理系统关键设备评定及清单编制计划表18设备管理系统关键设备技术难点及攻关方案编制计划表19设备管理系统物资准备计划表20设备管理系统设备备件准备计划表21设备管理系统资料需求汇总表22设备管理系统管理文件编制计划表23设备管理系统设备管理区域划分计划表24设备管理系统各类报表编制计划表25设备管理系统固定资产实物清单、卡片及台帐编制计划表26设备管理系统设备检修资源分配及维修外协方案编制计划表27设备管理系统现场安装调试及验收计划表28设备管理系统生产准备难点和对策计划表1、设备管理系统生产准备的目标和任务1.1人员准备1.1.1人员配备根据项目建设期生产准备的需要以及投入后设备管理、运保、检修的需求，2×××生产准备大纲－设备管理篇编制人员配置方案。1.1.1人员到位根据项目工程进度和生产准备计划的要求，编制人员到岗计划，确定什么时间各项业务管理负责人、技术点检骨干到位，什么时间其余人员全部进岗。1.1.2人员培训1.1.2.1生产准备人员、设备管理人员、技术人员、点检组长、点检员的理论培训。1.1.2.2培训重点：新的工艺设备、新的设备控制技术、过去没有接触过的设备的结构、性能、特点的强化培训。1.1.2.3各工种、岗位人员理论和技能应知、应会内容的培训。1.1.2.4成建制的岗位学习培训，到相关设备制造厂或相似工艺生产厂进行实习、现场培训，具备独立进行业务工作的能力。1.1.2.5部分骨干的外委培训。1.1.2.6各类特殊工种（行车、煤气、压力容器等）的专门培训和取证。1.2技术准备1.2.1对新建项目新工艺、新技术、新设备的主要资料进行收集、汇编。1.2.2对新项目新工艺、新技术、新设备的主要资料重点消化、理解，为编写标准做好准备。1.2.3针对新建项目新工艺、新技术、新设备组织人员编写培训教材。1.2.4按机、电、仪三个专业编写设备维修技术标准、设备维修作业标准、设备点检标准、设备给油脂标准。1.2.5配合施工方编制审核单体设备试车方案、联动试车方案，配合项目单位、工程组编制审核热负荷试车方案。1.2.6针对关键重要设备列出技术难点，制定攻关方案。1.3物资准备1.3.1做好设备备件清单的编制、审核及采购计划申报。1.3.2做好新设备部分备件的型号、规格、材质和图号的收集、准备。1.3.3做好物资编码的编制和审核工作。1.3.4根据项目进度优先考虑部分设备备件的准备。1.3.5关键重要设备制造进度、制造质量的跟踪、技术资料的收集。3×××生产准备大纲－设备管理篇1.3.6做好试车和生产阶段各类润滑油、润滑脂、液压油用油计划编制、申报，确定现场油脂存放的位置。1.3.7做好各类特殊工器具计划的编制和申报。1.3.8做好常用工器具、点检工器具、消耗资材计划的编制和申报。1.4管理准备1.4.1确定设备管理机制，使之融合到公司整体设备管理体系中。1.4.2做好检修资源分配和设备管理责任分工，建立外协检修各项管理制度，签订外协检修合同。1.4.3编制各类管理文件。1.4.4为保证技术文件顺利形成，要设专人做好图纸资料的管理工作。1.4.5编制固定资产实物清单，项目建设完工后开始固定资产卡片和台帐的建立。1.4.6设备管理分工协议制定和签订，包括：作业区之间、设备管理系统与生产部门之间、新建项目与其他厂部之间的设备分工协议。1.5施工配合1.5.1根据工程施工进度，提前掌握熟悉设备安装规范和技术要求。1.5.2参与设备...
