【生产管理】《焊接生产管理与检测》2010精品教材绪论第一章焊接生产项目成本管理第二章焊接生产的组织实施第三章焊接生产的质量管理第四章焊接生产安全管理第五章焊接文明生产与环境保护第六章焊接检测概述第七章射线探伤第八章超声波探伤第九章磁力探伤第十章渗透探伤绪论随着焊接技术的发展和进步，焊接结构的应用越来越广泛，几乎渗透到国民经济的各个领域，如石油与化工设备、起重运输设备、宇航运载工具、车辆与船舶制造、冶金、矿山、建筑结构及国防工业等很多重要的焊接结构如压力容器、核反应堆器件、桥梁、船舶等，都具有一次性生产的特征，都具有严格的质量要求，都必须在一定的时间范围内用有限的资金去完成生产制造任务。那么如何管理好焊接生产过程，避免安全事故，减少环境污染，实现按期交货、低成本、高质量这三大目标？运用现代项目管理理论和全面质量管理观点，对这些一次性生产的焊接结构的生产过程进行管理是非常有效的。一、焊接生产项目及管理1．焊接生产项目项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。项目具有如下特点：⑴具有特定的对象。如一定储藏能力的储罐；一定承载能力的桥梁等。⑵有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。⑶有资金限制和经济性要求。任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高经济效益。⑷一次性。项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以它们之间无法等同，无法替代。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。(5)复杂性和系统性。现代项目越来越具有如下特征：项目规模大，范围广，投资大；有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖；由多种专业组成，由很多个在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成；受多目标限制，如资金限制、时间限制．、资源限制、环境限制等。焊接结构生产，通常都有特定的对象，如球罐、轻钢结构厂房、船舶；有生产时间和造价的限定；而且最主要的一点是，很多焊接结构的制造与安装任务是一次性的，有别于日常性生产作业。比如说，某省第一安装工程公司压力容器分厂，2003年每月生产1000个家用液化气罐；该企业还在当年的3月至9月间又从各车间组织抽调一批职工制造安装了一个500m3的球罐。那么，家用液化气罐的生产是日常的生产运营，而球罐生产是一个生产项目。往往很多大型焊接结构的制作与安装都具有一次性特征，因此我们可以应用项目管理模式进行生产管理。2．焊接生产项目管理⑴焊接生产项目管理的基本目标以焊接结构制作及安装为基本任务的项目管理，具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务，同时，在生产过程中应避免安全事故，并做到工完料清，减少环境污染。其中，质量、工期和成本，是焊接生产项目管理的三个基本目标。⑵焊接生产目标管理的工作内容按照项目管理工作的任务，项目的基本管理包括：①成本管理。即成本计划（焊接生产项目成本的估算、概算、预算）和成本控制（审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）；②工期管理。这方面工作是在生产施工组织设计等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制等；③质量管理。应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样要使用全面质量管理的思想。其工作内容包括：确定该生产任务的质量方针；制定生产项目的质量目标和质量责任；建立项目的质量体系；为实现质量目标所开展的质量计划和质量检验与控制。④安全管理。安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量...
