安全保证体系及措施第一节安全生产管理目标及管理体系一、安全生产管理目标本工程作业队伍多，结构施工复杂，安全生产尤为重要。在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。二、本工程安全施工的特点1)本工程的地下室施工阶段，支护结构安全及地下室施工安全控制是本工程施工最大的安全控制难点。2)本工程地处南京市建邺区江东路与绕城公路间，交通安全控制始终贯穿于本工程的实施全过程。3)本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，人员安全管理与教育的难度加大。4)本工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。5)本工程工程规模较大，建筑体量大，涉及的模板支撑范围很大且广，同时存大高空制模，模板支撑施工及模板的拆除本身难度很大。同时存在后浇带，后浇带部位的模板支撑是安全控制难点与重点。6)无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大。7)在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大。8)本工程的外墙脚手架为悬挑式钢管扣件脚手架，同时建筑物每层面积大，施工涉及范围广，消防难度大。三、安全施工重点部位1)基坑周边防护与基坑施工安全。2)进出工地车辆的交通安全。3)高空立体防护。4)悬挑式钢管扣件脚手架的使用安全。5)临边、洞口的安全防护。6)模板支撑（包括后浇带模板支撑）。7)立面装修作业安全防护。8)施工临时用电安全。9)各类施工机械的使用安全。10)多任务种人员、业主指定分包商的安全防护意识。11)工地内的治安保卫。12)上下作业安全指挥系统。13)临时消防。四、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：安全保证体系：五、安全生产责任制项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。施工项目的安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。安全生产责任制度包括项目部各个部门及人员的安全生产责任。主要职责如下：(一)项目经理安全职责项目经理安全职责包括：主持项目经理部的施工安全工作；认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和企业的各项安全生产的规章制度；制定并督促检查项目经理部安全生产管理规定；保证生产安全措施的投入；对员工进行安全生产教育并为员工办理法定的保险和支付工资；为作业人员提供劳动保护用品和用具；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案；当施工过程中发生安全事故时，应保护现场，把安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。(二)技术负责人安全职责技术负责人安全职责包括：负责项目部施工技术管理工作；编制或会同企业施工技术部门编制施工组织设计、安全技术措施及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，参与事故调查处理。(三)安全员安全职责安全员安全职责包括：监督落实安全设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确使用；对施工全过程的安全技术措施和专项施工方案的实施进行监督；纠职能安监部门业主现场代表监理工程师项目经理制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作项目工程师项目副经理安全员机管员编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育各施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度正违章作业；配合有关部门排除安全隐患；协助项目经理组织安全教育和全员...
