设备厂车间绩效考核VIP免费

机密鞍山市工矿设备厂车间绩效考核管理（试行）办法世纪纵横（北京）管理咨询有限公司二零零七年十二月目录1．基本原则...................................................................22．薪酬结构...................................................................23.考核内容...................................................................44．考核程序...................................................................75．附则.......................................................................8鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法为体现“以人为本”的宗旨，充分调动员工的主观能动性和创造性，鞍山市工矿设备厂各个车间决定在内部试行绩效考核，具体办法如下：—基本原则绩效考核旨在优质、高效、低耗的基础上，按照责任大小、技能高低、劳动强度等因素评价劳动成果，按劳取酬、多劳多得，合理分配企业与员工的利益，努力实现双赢。根据各车间(部门)的业绩计算绩效工资总额，各车间(部门)进行二次分配。二薪酬结构试行绩效考核的生产车间实行绩效工资制度；员工收入由基础工资、企龄工资和绩效工资三部分构成。（一）基础工资生产车间员工的基础工资分为技能工资和岗位工资两种，生产一线按工时计算劳动量的工人实行技能工资：1．生产工人技能工资标准工种1级2级3级4级5级车工钳工铆工焊工2.生产车间管理人员岗位工资标准班组管理1级2级3级4级5级班组长1001502002503003.生产车间的基础工资按出勤天数发放，并执行劳动和工作纪律有关规定。(二)企龄工资生产车间全体人员实行企龄工资，发放标准:参照《鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度》(三)绩效工资绩效工资为薪酬中的浮动部分，按工作业绩和效果进行分配。车间对生产车间按照设定的指标进行考核，根据考核结果确定车间的绩效工资总额。1.生产一线工人按完成定额工时计发绩效工资，请假不发绩效工资。2.班组长直接参加生产作业，按工时计发绩效工资，因履行班组长职责可享受岗位管理工资。3.生产车间管理人员和辅助人员按本车间人均绩效工资乘以个人系数提取绩效工资，经过对职责履行情况的评价，按结果发放。管理和辅助人员缺勤减发绩效工资。生产车间管理及辅助岗位绩效工资系数表岗位系数岗位系数车间主任天车工计划调度员统计核算员班组长注:班组长的绩效工资要与本工段的考核结果挂钩。4.生产一线工人绩效工资计算公式:(车间绩效工资总额—管理与辅助人员绩效工资)÷当月完成的定额总工时×个人完成的定额工时=个人绩效工资（四）车间人员的考核车间人员按车间现行工资总额的15%测定人均绩效工资的基数，为员工绩效工资上升或下降的依据，基数为元。三考核内容对生产车间（班组）的考核主要有：产出量、产品质量、纳期（品种）、成本（消耗）、设备管理、安全生产和劳动纪律七个方面。（一）产出量的考核产出量是生产车间（班组）绩效工资的提取指标，具体的提取标准如下：1.下料件（含对外协作部分）：元/吨；2.结构件（自制部分）：元/吨；3.机加件（自制部分）：元/吨；4.打砂喷漆：元/吨；5.成品组装：按成品台时（合计工时）提取绩效工资：元/台。组装产品绩效工资表产品名称合计工时绩效工资额建议：鞍山市工矿设备厂当前在定额管理办法制定之前，可以根据车间（个人或班组）产量（含工序工时）统计的基础，根据相同工种个人的统计结果的最好产量×85%为个人当月的标准考核定额，班组则以最好的班组产量×90%为班组当月的标准考核定额，车间员工或班组的绩效考核根据标准考核定额折算产出量考核结果。（二）产品质量的考核对产品质量主要考核产品合格率，回用率和质量事故损失额。1．产品合格率下料件合格率:%;机加件合格率:%;铆焊件合格率:%;打砂喷漆件合格率:%;成品合格率:100%;产品合格率每降低1%，扣罚车间（班组或个人）绩效工资总额的1%(非生产制造原因除外)，生产车间（班组）在二次分配中处罚直接责任者。2.回用率回用率主要考核因生产制造原因造成的不合格品中，经返修可以再利用的回用件比例。下料件回用率:%;机加件回用率:%;铆焊件回用率:%;回用率每超过1%,扣罚车...