1為規範本公司新產品導入時IE相關工作﹐明確責任﹐有據可循﹐特製訂此文件
1凡本部門新導入之專案產品均屬之3
1FPM:接收新產品相關訊息資料并及時轉給廠內對應窗口﹔主導樣機試組﹔匯整發出《EPR/PPRBUGLIST》
2IE:新機種SOP制作﹑工時測量﹑治工具提供﹔協助完成樣機試組﹔對產線人員進行教育訓練
3品保:新機種料件與BOM的核對﹑SOP的核對﹐統計EPR/PPR過程中問題點反饋相關工程師
4制造:完成新機種EPR/PPR﹐對作業過程中問題點反饋相關工程師
5DC:負責將接收台北DC發行之工程技朮資料及時發行予相關責任工程師
6台北RD:提供新產品相關資料﹐協助昆山廠EPR/PPR的完成﹐機種BUG之解決
7台北PM:提供新產品相關資料﹐完成新機種BOM﹐協助東莞廠EPR/PPR的完成﹐機種BUG之解決
作業內容&流程:5
1SMTIE新產品導入作業內容作業流程權責單位作業內容附件PMFPMIEDC5
1由台北RD提供新機種Gerber檔案﹑PCB機構圖入台北DC
2KSDC接收到台北DC發行之Gerber檔案﹑PCB機構圖確認OK后﹐于24H內轉發予工程處相關責任工程師
3由采購聯系廠商提供DummyBoard,FPM接收確認檔案OK后于2H內轉發予IE工程師
4IE登入Oracle系統中下載新機種BOM表
5尚未入DC之臨時性資料由FPM提供﹐檔案統一放置于FPM共用盤
6IE工程師最晚應于新機種投線前三天接收到該機種完整之資料
7IE建立新機種《IE專案進度表》
《IE專案進度表》IE5
IE依據新機種相關資料﹐排定該機種FlowChart﹑預估工時
9IE依照預估的站位與工時進入Oracle系統建立預估工時