安全文明施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3.术语和定义本程序采用GB/T6583-ISO8402:2000版本，《质量手册》中的有关术语和定义。4.职责4.1.工程及采购管理部4.1.1.要求总承包商按照《万科统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工管理；4.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；4.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；4.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；4.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单，责令整改；4.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；4.1.8.负责协调对外其它安全事宜。4.1.9.在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。4.2.监理项目部4.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；4.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；4.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；4.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；4.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；4.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；4.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。4.3.总承包商4.3.1.按照上海万科统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；4.3.2.编制并提交安全文明施工方案；4.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；4.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。5.工作程序5.1.总承包商按国家、宁波市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司、工程及采购管理部批准后实施。5.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。5.1.2.落实万科项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场管理措施，达到合同要求的标准。5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报工程及采购管理部批准。负责督促总包落实安全文明施工方案。5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。5.2.2.如符合要求，则上报工程及采购管理部批准。5.3.工程及采购管理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。5.4.措施执行5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。5.4.2监理项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案：a)日常现场巡视、安全资料检查工作；b)监督承包商对自身及分包商的安全文明施工管理；c)监督施工总平面规划和管理、调度；d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5.4.3监理项目部负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；工程及采购管理部应参与。a)监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；b)监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；c)总承包商在接到监理项目部整改通知单后及时组织人力整改；d)监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；e)监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。5.4.4当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知监...
