关于某集团生产物资管理知识VIP免费

关于印发《中国大唐集团公司生产物资管理办法》的通知大唐集团制〔2005〕143号关于印发《中国大唐集团公司生产物资管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门：为加强集团公司生产物资管理工作，保证采购质量，控制采购成本，提高集团公司总体经济效益，结合集团公司实际，制定《中国大唐集团公司生产物资管理办法》，请遵照执行。附件：1.中国大唐集团公司生产物资管理办法2.中国大唐集团公司生产物资管理评价细则3.生产物资管理定量评价指标解释4.中国大唐集团公司生产物资管理目录主题词：集团公司生产物资办法通知中国大唐集团公司总经理工作部印发附件1:中国大唐集团公司生产物资管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产物资管理，保证采购质量，控制采购成本，提高集团公司总体经济效益，为设备安全、经济、可靠、稳定运行提供物资保证，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司和基层企业的生产物资管理，参股公司可参照执行。第三条生产物资管理应遵循的基本原则（一）集约化管理原则：中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）作为集团公司物资管理的归口部门，负责履行集团公司物资管理职责；分支机构和子公司，按照集约化管理的思路不设立独立运营的物资机构；基层企业只设置物资管理部门，负责履行本企业物资管理职责；（二）计划管理原则：物资采购必须坚持有生产项目和资金计划原则，搞好综合平衡；（三）集中采购原则：为确保供货时间，保证采购质量，优化和控制采购成本，对重大技术改造、重大非标项目和具备一定数额的物资由物资公司按照规模化集中或招标的方式组织采购；（四）先利库后订货原则：为防止物资积压，优化库存结构，应充分利用企业的物资存量资源，提高资金的使用效果；（五）依法监督原则：根据国家相关法律和规定，规范物资管理及采购行为，实施依法监督，提高采购透明度。第二章职责和分工第四条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确系统各企业在生产物资管理方面的责任，实现集团公司生产物资全过程管理的系统化、规范化。第五条集团公司职责（一）负责审批有关物资管理的标准和办法；（二）负责生产物资管理工作发展的战略规划，并协调与指导其实施；（三）根据集团公司的生产计划，对生产物资的管理、采购、网络运营进行监督；（四）负责对物资公司物资管理和采购的监督指导。第六条物资公司职责（一）贯彻执行集团公司有关规章制度，编制集团公司物资管理的工作标准和办法，归口管理集团公司基层企业的物资管理工作，并进行指导、协调、检查、评价；（二）负责集团公司物资信息系统的建设与运营管理，负责物资编码的标准化及物资统计工作；（三）负责集团公司危机事件所急需的物资和防汛抢险物资的供应工作；（四）对物资的质量、价格进行监督、分析和管理，编制物资指导目录；（五）监督基层企业物资招标采购程序，建立和管理物资采购评审专家库；（六）负责物资的调度、调剂、配送与采购，协调基层企业做好物资采购的优化和选型工作；（七）负责备品配件的管理；（八）负责大件物资运输的协调和管理；（九）负责编制合格的供应商目录，并对其资信和物资质量进行监督和管理，建立对业绩差的供应商的预警机制；（十）物资公司向集团公司、分支机构、子公司及基层企业提供物资管理评价报告。第七条分支机构和子公司职责（一）负责贯彻集团公司物资管理规划、制度、办法和标准；（二）负责所管理和所属企业物资信息系统的建设与管理；（三）监督基层企业的物资管理工作；（四）参加集团公司组织的涉及所管理和所属企业的生产物资招标采购工作。第八条基层企业职责（一）负责集团公司生产物资管理制度、规定和办法的实施；（二）按照本办法做好本企业物资管理工作，负责制定本企业的物资管理制度；（三）根据集团公司下达的生产计划，编制物资需用和采购计划；（四）负责本企业生产物资的统计与分析、总结与上报；（五）参加集团公司组织的与本企业有关的物资招标采购工作。第三章计划...