安全日常管理工作执行VIP专享VIP免费

第一篇安全日常管理工作执行标准第一章安全文化建设工作执行标准文件名安全文化建设标准模式电子文件编码AQGL-A01-001页码3-1一、安全物质文化建设1.安全物质文化具体涉及生产的工具、设备、设施、材料、燃料、仪器、物化环境，以及安全工程设施、设备、装置、检测手段、防火及应急手段、安全信息手段等物质条件。2.安全物质文化的建设方法是指通过采用先进、高效的生产工艺技术，安全性高的生产设备，灵敏、可靠的安全预警、预报和防护系统，快捷的事故应急系统，现代化的安全检验及环境监控系统，先进的人、机、环境信息管理技术，完善的标准及规程等来规范人的行为，从而极大减少事故的发生。二、安全制度文化建设安全制度文化建设包括对于落实企业责任的，国家法规的认识和理解，自身安全制度和标准体系的建设等方面。1.责任制的落实包括：法人代表、高级管理层、各职能部门及其负责人、各级(车间、班级等)机构及负责人的安全生产职责。2.对国家法规执行的学习、认识及落实状况。3.企业自身的安全制度和标准体系的建设包括：各种岗位和工程的安全制度和规范，安全检查、检验制度；安全学习及培训制度；安全训练(操作、防火、自救等)制度；安全教育及宣传的制度；事故调查与处理制度、劳动保护和女工保护等一系列的制度建设。文件名安全文化建设标准模式电子文件编码AQGL-A01-001页码3-2三、安全精神文化建设1.精神文化建设就是要建立起“安全第一”的哲学观念；预防为主，安全为天的意识；安全维系员工的生命、健康与幸福的伦理观念；安全既有经济效益，又有社会效益的价值观念；安全科学与技术也是生产力的科学观念；安全系统是控制系统，生产系统是被(安全)控制系统的辩证观念。2.对于管理者要建立安全为了生产、生产必须安全的认识；全面安全管理的意识；“三同时”、“五同时”的意识；安全经济保障与信息流的意识；安全责任制与事故超前预防的意识等。3.员工要建立：安全生产人人有责的意识；遵章光荣，违章可耻的意识；珍惜生命，修养自我的意识；自律、自爱、自护、自救的意识；保护自己、爱护他人的意识；事故源于“三违”与失误的认识；消除隐患，事事警觉的意识；遵照科学、规范行为的科学意识；学习技术、提高技能的意识等。四、安全行为文化建设1.管理者安全行为的建设是指改善管理者对安全工作的关心及态度；提高管理者对现场指挥的策略、方式及能力；改善管理者对安全经费的决策及态度，对安全专职人员的用人及态度；在“五同时”方面的表现；责任制范围内的工作表现；学习安全规程、知识、管理等方面的表现；事故发生时的行动及指挥能力及表现等。文件名安全文化建设标准模式电子文件编码AQGL-A01-001页码3-32.员工安全行为的建设包括员工进行三级教育、特殊教育、日常教育、安全宣传、班组建设等使员工遵章守纪，提高员工的操作技能，减少员工的行为失误，改善员工工作态度等方面。3.员工及家属的相关行为的建设指企业要关心员工的家庭生活，及时解决员工生活中遇到的困难，使员工安心工作，减少不安全行为等。文件名安全文化建设标准方式电子文件编码AQGL-A01-002页码2-1一、班组及员工的安全文化建设1.可运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育(333模式)；特殊教育；日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；“三不伤害”活动；定置管理。2.推行现代的安全文化建设手段：“三群”(群策、群力、群管)对策；班组建小家活动；“绿色岗位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”(应急)演习等。二、企业人文环境的安全文化建设1.运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；现代安全生产周(日、月)；安全竞赛活动；事故报告会等。2.推行现代的安全文化建设手段，如：安全文艺(晚会、电影、电视)活动；安全文化月(周、日)；事故祭日；安全贺年(个人)活动；安全宣传的“三个一工程”(一场晚会、一幅新标语、一块墙报)；青年员工的“六个一工程”(查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费)等。三、管理层及决策者的安全文化建...