维修车间定岗定员表岗位岗次30天定员26天定员现30天定员现26天定员动力厂长助理91111机械维修工长122222机械维修工1310111011机械维修工B14电力维修工长122222电力维修工1313151315电力维修工B14DCS维护181111水路组长161111机井工1714231423机井工B1944维修车间合计48564856维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：1、上班迟到、早退扣10元。2、旷工一天扣50元。3、班中睡岗1次扣30元。4、班中串岗1次扣20元。5、班中脱岗1次扣30元。6、班中做私活1次扣20元。7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。10、不按正常请销假程序扣5元。11、班中洗澡扣30元。12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。13、班中玩手机、听MP3等扣10元。14、班中看与工作无关的书籍扣10元。15、班中聚众赌博一人次扣50元。16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长。维修车间工段长组长联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。每月车间把奖罚进行公布。11、以上各项望工段长、大组长认真执行，起到领导带头作用，真正把各项工作落实到实处，使车间工作上一个新台阶。维修车间交接班制度及考核办法为了使各工岗在班中了解上一班的工作情况，对上一班的工作能了解掌握，不出现扯皮现象，特制定严格的交接班制度，具体如下：1、交接班必须现场及在工岗口对口交接，40分钟以后交班，50分钟以后下班。2、接班必须看上班的运行工作情况及记录情况，交班者必须对此交待清楚。3、所有工岗所用的工具及使用情况须交接清楚，有损坏及丢失的要上报车间。4、接班对现场卫生须交接干净，不干净时让其打扫干净方可接班如检查时发现卫生差，扣当班人员。5、如交接班时发生争执，由工段长及工长负责处理，处理不了的由车间处理。以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长维修车间请销假制度为了使生产上人员请销假不产生混乱局面，使各班人员工作能有序进行，特制定以下请销假制度：1、请假或替班时，必须先由本工段大组长开条，再由本班工长签字，然后车间主任签字同意后方可生效。请假10天（含）以内车间主任批准，10天以上至30天（含）由厂长批准，30天以上由主管经理批准。2、各工段大组长负责三班人员的调整，需要人员调整时，必须通知车间及该班工长。3、麦收、秋收、春节期间按当时通知制度执行。4、对越假超过10天（含）以内的按旷工处理，越假超过10天的视为自动退厂，车间并给予淘汰。5、请假超过一个月以上的，工资扣押财务科，上班后1个月方可开手续领取。6、所有加班公休人员，一律由安排加班领导开条签字，再有工长或大组长签字（双方必须都签字），最后由车间主任同意后方可生效。以上检查及考核人：车间主任车间主任岗位职责岗位要求岗位考核标准1岗位职责1.1在厂长的领...
