市场分析管理工作流程与工作标准一、市场分析管理工作流程图部门名称营销部流程名称市场分析管理工作流程流程图层级二级任务概要资料收集与市场分析单位董事长/总经理主管副总部长营销部相关机构（部门）节点ABCDE12345678910111213公司名称 密级 共（）页第（）页编制单位 签发人 签发日期 开始收集房地产相关资料确定研究目的资料分类地区经济分析市场政策分析市场总体趋势分析竞争力分析供求关系分析结论提出发展意见编 制 《 市 场 分 析 报告》审查审批审批结束资料资料二、市场分析管理工作标准任务名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料 《程序》 市场信息搜集D2E2D3D4●营销部首先搜寻房地产行业相关资料，针对 特定分析目标搜集原始资料，通过国家和地方统一年鉴，或者中国统计信息网等资源查找相关的最新的经济统计数据调查工作前期市场信息材料●政府为引导房地产市场，指导开发商，通常要整理并发布关于房地产市场运行、市场供求状况、价格水平及其变动的历史数据 ●房地产行业协会和行业组织（如房地产经济研究会、住宅研究会等）发布的本行业相关数据信息，都可作为市场部收集资料的来源 销售部以搜集到的资料来确定研究市场分析的目的，并将其分类、整理、备用 ●在进行市场数据分析之前，首先要明确市场研究、市场分析以及所要研究和分析的问题究竟是什么
市场分析员一定要明确，正确的数据分析其目的是：为企业提供行业、市场问题构成的相关信息 ●为避免资源浪费，市场分析人员一定要把握对市场研究目标有用、有效的信息 《重点》 ●通过各种途径、各种类别的房地产相关数据、资料的收集，并以此确定市场研究目标 《标准》 ●确保信息的准确性、市场定位的准确性 市场分析《程序》《房地产市场分析报告》D5E5D6D7D8D9●销售部根据收集的相关经济数据和指标，进行本地区经济分析和经济走势预测，以此判断房地产行业的发展态势
