現場品質管理一何謂品質管制品質製造合乎客戶規格品質的產品.管制為了要達到所定的目標,采取各種方法,手段使其達成.品質管制效果1管理水準的提高2銷售的擴大3利益的提高4自我啟發5士氣的提高6品質的提高製造良好品質的基本態度1具有高度品質意識2實行正確的作業3不製造不良品4透過我們自己的工作來保證品質5提高工作的品質與產品的信賴性製造合乎所給予品質標準的產品現場的品質管制目的之一,就是要製造出品質也就是要依照設計部門所示的品質標準產品.最重要的是他仔細加以確認,確實地掌握有關品質的要因、人、材料、零件、機械設備等的製造條件.故SOP加以實踐也是极為重要.二降低製造成本為了要在現場以更低的成本,製造好的品質必須盡量減少材料費、工資、經費等的製造成本,最重要的是要以盡可能少的人員進行有效率的作業,致力於削除職場的不合理,浪費不均.具體活動有:1設定製造成本減低目標2和幹部協力來改善品質3要求改善設計規格4提高製造工程效用率5減低製造異常工時發生6以冶工具化、機械化來請求工資的節約7提高效率,降低成本三按照所定數量交期製造產品雖然是好品質,若不趕上交期的話,一點用處也沒有,為了如此,最要緊的是充分掌握生產的進展狀況,並且要使設備的稼動率與作業的效率提高.具體的內容:1設定生產能力,提高目標2縮短生產時間3提高設備能力4增加人的能力5改善設計規格6提高工程效用率四第一線監督者的角色與心理準備(1)何謂第一線監督者在擔任生產現場第一線的地方,有指揮幾各部下的人都可稱為第一線監督者.第一“”””線監督者是集結部下的知識來營運現場與自己職場的事由監督者來負責來營運這就是第一線監督最基本的第一線監督者是職場的核心,“”具有生產東西的重要任務.監督者要有所覺悟來從事日常活動,這一點是极為重要的.(2)第一線監督者與作業者的不同NO監督者的工作作業者的工作1對於部下的工作也要負責對於自己的工作負責2透過部下推進生產直接從事於作業3必需的計劃由自己立案原則上由監督者指示方針,計劃並加以具體地執行4經辦人事考核,缺勤休假的手續以集團的領導者指導訓練後輩5成為自主性集團活動的領導者五不製造不良5.1不良防止的基本想法5.2何謂為了不良防止的愚巧法5.3愚巧法的推進方法5.4愚巧法的原則與具體實例5.5愚巧法的各种推進方法5.6愚巧法的禁忌5.7為愚巧法的問題發現查檢表5.1不良防止的基本想法我們人類,無論如何注意也很容易發生錯誤.在日常生活上由於稍微的不小心遺落皮包或定期車票或把重要的東西忘記在車上,甚至有時發生像車禍那樣無法挽回的錯誤.在職場也是如良品、不良品選別中的混入,尾數品補充時的混入,蓋章或數據記入的忘記能以不知道的錯誤給客戶帶來很大的麻煩.這樣的錯誤一定務必要消除才行.多品种多產量的生產、機械作業與人工手作業的混雜等,也可以說是容易發生錯誤的情況,以生產者的立場最重要的就是把每一個產品無論那一個都是良品,而能依賴的產品送到客戶.在辦公室作業與間接部門也是一樣,消除工作的錯誤就是正確地工作.不能說是作業的錯誤是無法避免了事,必須想辦法去消除錯誤,這才是人的智慧.5.2何謂為了不良防止的愚巧法5.2.1愚巧法的意義愚巧法是從英文的FoolProof翻譯過來從『不失敗』『簡單明了的』『外行人也能保證』的意思.可以看成如下:何謂愚巧法a外行人操作也不會搞錯的結構b任何人都不會搞錯作業的結構c錯誤要發生時能防患於未然的結構因此,愚巧法需要下列條件a不需要專門知識、高度的技能、特殊的能力b不需要豐富的經驗與才能c不需要細心的注意力與集中力愚巧法的例子在交通有關的例子可以見到很多,例如火車的平交道下圖所示愚巧法是相當地發展.5.2.2為了不良防止的愚巧法目標我們很容易由於稍微的不注意、鬆懈而發生錯誤.在現場錯誤的原因與結果,如下圖所示為了要防止這樣不注意的錯誤,進行改善『使其成為品質不良、數量不足、事故、工作的停滯不再發生的被管理的狀態』就是愚巧法的目標.愚巧法是成為管理的基礎,沒有完成這個基本的話,其他的工作就不能成立.為了管理的穩定,愚巧法是极為重要.具體上愚巧法的目標在下列諸點:5.2.2.1消除不良,謀求品質的維持、提高a消除異种品的混入b消除標明錯誤c消...
