SRT4-12-7标项目经理部文件电一苏州SRT4-12-7标项目部〔2015〕001号签发人：2015年6月8日主题词：安全质量传阅：总工生产经理项目部各部门。（苏州SRT4-12-7标项目部）办公室2015年6月8日印发关于印发苏州SRT4-12-7标项目部《质量生产责任制》的通知项目部各部门、各架子队：为了更好的保障中铁电气化局集团苏州SRT4-12-7标项目部安全质量生产，确保苏州地铁工程SRT4-12-7标段安全质量目标的实现，现将项目部《质量生产责任制》印发给你们，请各部门认真组织学习，并遵照执行。2015年6月8日质量生产责任制一、目的为贯彻落实苏州市轨道交通集团有限公司和中铁电化局集团关于《建设工程质量管理办法》，为加强施工质量管理，提高工程质量，提升企业社会信誉，优质建成苏州SRT4-12-7标工程，特制定本细则。二、编制依据1、中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法。2、中铁电气化局集团第一工程有限公司质量管理办法。三、适用范围本办法适用于苏州SRT4-12-7标工程施工。四、质量方针目标1、质量、环境和职业健康安全方针遵守法规、追求卓越、持续改进，为社会提供安全、绿色的时代精品。2、质量目标本项目全部工程达到国家有关地铁工程的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率达到100％,。确保本项目全部工程达到国家验收标准和苏州市优质标准，争创部级优质工程，无大、重大质量事故，竣工文件真实可靠，规范整洁。完整无缺，一次性验收交接合格。五、项目组织机构图项目经理王喜根总工程师王志生丁金副经理窦亮王利强安全总监刘智升总经济师徐思源副经理陶志新姚爱国综合办公室窦亮刘智升安质部刘云工程部徐思源工经部王利强物质部梁红波贾春各站站长动照工程师刘九建给排水工程师秦敬争通风空调工程师孙建华各专业分队生产副经理刘欣欣施工员汪勇质量员禚昌永安全员朱沛沛仓管员姜哨华材料员王云资料员张奎项目组织机构框架图六、质量管理网络图装修施工作业班组质量管理小组项目负责人：王喜根副经理：窦亮王利强总工程师：王志生丁金物资设备部：王利强安质部：刘智升工经部：徐思源工艺质量小组专职质量小组物资质量小组实验质量小组各作业队质量小组生产副总工刘欣施工员汪勇质量员禚昌永仓管员姜哨华材料员王云资料员张奎工程技术部：刘云副经理：陶志新质量保证体系技术保证组织保证思想保证施工保证资金保证提高质量意识TQC与9001:2000质量体系标准制定教育计划措施回访总结经验教训反馈项目经理部TQC领导小组作业班组QC领导小组工班QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效果制定保优措施接受监理工程师监督定期和不定期检查自检互检和交接检现场试验控制质量评定经济法规经济责任制优质优价签订包保责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保全优图4-1-1质量保证体系图明确保优目标质量管理网络图七、质量保证体系图技术质量小组八、各部门质量职责（一）项目经理职责1、项目部经理是工程项目的第一负责人，对该项目的工程质量负全面责任；2、贯彻执行国家、地方政府、行业以及上级有关质量工作的方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检查落实情况；3、负责组织建立、健全并落实项目部质量保证体系和质量制，配齐、配强质量监察人员，充分发挥其独立行使监督检查职能和质量否决权，并监督落实；4、严格履行合同文件中有关条款的规定，保证工程质量。5、组织员工的质量培训教育工作，对工程中采用的新技术、新工艺、新材料，制定质量保证措施；6、组织制定实施项目部质量工作应急救援预案和质量保证措施；7、对本工程的施工工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查；定期组织工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运作；8、积极推广采用新工艺、先进技术，努力消除工程质量隐患，不断提高项目部工程质量管理水平和企业的信誉度，使企业形象在业主的心目中不断提升；9、加大工程质量投入，建立工程质量激励机制，对改善工作环境、防止工程质量事故等方面做出...
