关于设立“增员奖”的激励方案保险公司增员激励方案导语。保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时，保险公司应该如何做出正确的处理，探究保险公司留人难的深层次原因，分析最有效的增员的秘诀的企划案。保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展，人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈，XX县区增员面临瓶颈，严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新，提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。二、活动时间20xx年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人第1页共7页四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长：xx副组长：xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1.我是xxxx人，这次一定增两人2.期交赚足人民币，增员准备养老金3.组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。4.不唱独角戏，共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施：（一）＂慧眼识才＂奖１.在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次.２.在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。＂新人关爱＂津贴１.八月份之前参加资格考试且通过者奖６０元２.在活动时段内，＂新人关爱＂津贴按每月３００元发放第2页共7页“团队积极开拓”奖各部门在达成责任目标基础上，每增加一人，奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。七、其他事项；１.本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤，并参加新人育成各阶段学习２.其他所增人员按基本法相关待遇执行３.本方案解释权在公司经理室xx人寿xx支公司拓展阅读：保险公司春节增员话术1、想为您的家人创造更加美好的生活吗。请加入我们的行列吧。2、那现在有一种工作，时间由您自己安排，工作地点也在您家附近，而且没有错综复杂的人际关系，发展前途完全由您自己掌握，您说好不好。过去的就让它过去吧。加盟xx，我们的人生将展开新的一页。2、较高的经济收入，可以营造更好的家庭氛围。3、一年之计在于春。早些来xx，认真做业务，到年终时，丰厚的奖金在等着您。4、早日加盟xx，早日体现人生价值。xx的区域收展制可以帮助您充分发挥自己的潜力，获得更大的发展空间，个人素质的提升非常快。5、做保险比做生意好，无需本钱，收入还高。6、过大年，需大钱，无来源，怎么办。来xx，做收展，年薪百万。7、新的一年，新的机遇。换个环境，有助于事业成功。8、新年新机遇，20xx年是xx区域收展事业大发展的一年，机会多多，您不要错过哟。9、我们公司今年新成立了一个部门，有些职位还有空缺。如果您有兴趣，我很乐意介绍您去应聘，您看如何。10、您想成为“漂亮妈妈”吗。请加入我们区域收展的行第3页共7页列。11、您想成为一个单位的主管吗。我可以给您介绍一份工作...
