日常绩效管理制度(新)VIP专享VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页收件人：To:抄送：CC:发件人：From:日期：Date:关于：Ref:关于“日常绩效考核制度“的说明页数：Page:紧急Urgent请审阅Information请批注ForRemarks请答复Replyþ请传阅PassRound主要内容主要内容日常绩效考核制度为了建立一个结构合理的销售团队，对员工进行有效管理，提高员工的满意度，并发现员工的发展潜力和需求，实现整车销售和用户满意度的最大化，使企业获得竟争优势，对员工实行日常绩效管理。一、责任期限：期限为一年，自年月日至月日。二、责任主体单位：销售部、行政管理部、财务部，售后服务部三、责任形式及责任人：公司对责任个主体单位进行分级考核，责任人分别为:赵晓斌、田艳、孙伟、张鹏。四、各考核主体年度计划指标项目：第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页1．销售部：底薪、销售提成、检查考核奖惩；2．售后服务部：底薪、工时提成、检查考核奖惩；3、行政管理部：岗位工资、业绩评议4、财务部：岗位工资、业绩评议五、主要负责人工资考核分配方案：（一）月度考核：1．销售部工资组成=底薪+直销台次提成+检查考核提成.主要负责人每月底薪工资元，销售台次提成每台提成元。（1）各项考评检查以平均分分值高者为标准（季度考核），每低于一分，扣分管经理、销售经理、当事人各100元。每高一分，奖励分管经理、销售经理、当事人各50元。（2）所有考评检查由销售部存档，如出现不合格项目重复两次出现的，扣罚分管经理、销售经理、当事人各50元。2．售后服务部：工资组成=底薪+工时提成+检查考核奖惩。主要负责人每月底薪工资3000元，班组长每月底薪1600元。每班组按维修工时费合计的20%比例提取工资。学徒工前三个月无工资，超出三个月的，每月底薪工资1000元，三个月以上，一年以下的再提取班组长工时工资的10%；一年以上的再提取班组长工时工资的20%。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页3．市场部：工资组成=底薪+直销台次提成+新开发维修客户提成。主要负责人每月底薪工资1000元，SVW直销量每台提成10元，维修业务承揽2%。（1）承揽的维修业务，按结算金额5%提成，其中2%提成额作为额外奖励，3%提成用作本部业务开发、交际应酬、行政办公、车辆维修、燃油、宣传活动经费。（2直销范围为团购、政府采购和新开发客户；同时兼顾驾校开发及其他车型任务销售。（二）年度考核奖励1．销售、市场部：年度统算若完成直销全年指标85%（含）以上，实际完成直销台次提成每台外加提成5元；若SVW直销量超额完成全年计划，按超额部分每台奖励10元；若直销量完成85%（不含）以下，无奖励。2．售后服务部年度统算：若100%完成全年工时费，一次性奖励车间主任5000元，一次性奖励班组长1000元；如超额完成工时费10万元，额外奖励车间主任1000元。未完成任务或未超额完成工时费10万元以下，无奖励。3、行政管理、财务部第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页具体工作与销售、售后工作挂靠，具体按销售、售后完成目标的平均值进行考核。六、各岗位考核分配原则：1．签定劳动合同，且交足风险金的正式员工，均增加工龄补贴，作为工资外奖励基金，每半年发放一次，每年工龄补贴10元。工龄最早计算时间自员工过试用期之日算起。2．销售人员实行：“底薪+车辆销售提成”兑现工资。3．维修车间人员实行：“底薪+工时提成”兑现工资。4、配件人员实行岗位工资浮动，结合配件计划完成情况兑现工资。5、前台人员实行岗位工资浮动，结合有效接车台次情况兑现工资。七、工资考核细则（一）销售部：1．销售顾问：工资组成=底薪+销售提成+额外奖励（绩效奖励）。（1）调整底薪工资基数，根据销售直销业绩分级定薪。序号每月直销量底薪备注18台以上1000.00元同时享受单台销售提成第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页24-7台900.00元同上32-4台800.00...