现场管理第4章日产生产方式中应有姿态的实现..................................54（附表）日产生产方式系统图..................................................55原则Ⅱ散乱的排除..........................................................56配置故障报警......................................................57贯彻操作标准化.58www.三七二二.cn中国最大目录公司外绝密的资料库下载完全的质量保证..................................................59配置工序内检查..................................................60实行由责任部门纠正错误..................................61杜绝不良品..........................................................62计划变动时的应对措施......................................63设备异常停止情况的排除..................................64遵守生产节拍......................................................65遵守工序的排列..................................................66促进小批量化......................................................67工序内库存的最小化..........................................68工序之间库存的最小化......................................69实施倍率的最小化..............................................70试制人员的最少化..............................................71成品率的最大化..................................................72便宜、长期地使用..............................................73确保安全..............................................................74排除费劲的操作方式..........................................75教育、训练、活用..............................................76通过小集团的活动构成车间..............................77（资料）（附表）组长的日常活动一天的活动..........................................................78一个月的活动......................................................80一年的活动..........................................................81www.三七二二.cn中国最大的资料库下载www.三七二二.cn中国最大的资料库下载第4章日产生产方式中应有模式的实现在日产生产方式中，将为了实现产品制造应有的模式作为原则Ⅰ提出来放在首位，并且将为了具体实施应有的模式的措施作为原则Ⅱ加以明确。同时，还明确了现场管理、生产管理、工程技术管理中哪个功能是为了实现哪个原则等内容。各项功能都担负着各自的任务和责任，这些都与应有的姿态有着必然的联系，因此，有必要描述每一个原则的印象，并消除其与现有状态的差距。日产生产方式（本篇）中明确了32个项目的原则Ⅱ，其中与www.三七二二.cn中国最大的资料库下载现场管理有关的原则有22个项目。在第4章中，对这22个原则进行了解释，并提示了在现场应该怎样做才对的要领，而且解说了其完成状态的描述。在日常的工作中，应经常有意识地去想这些原则，并将其作为监督者的行为规范固定下来。应有的模式原则1（宪法）原则2（法律）www.三七二二.cn中国最大的资料库下载附表日产生产方式系统图基本思想应有的姿态原则1（宪法）原则2（法律）制造工程技术生产管理排除散乱，增加故障报警，贯彻标准操作，贯彻质量保证体系加入工序内检查，彻底重新审视责任部门，不接受不良品标准化，缩短领导时间，计划变动的应对方法排除设备异常停止，遵守生产节拍，遵守生产排序推动小批量化，工序内质量基准、杜绝浪费全数保证下一道工序所不制造不良品必需的质量不流送不良品将生产计划优化按照计划生产库存最少化排除散乱，增加故障报警，贯彻标准操作，贯彻质量保证体系加入工序内检查，彻底重新审视责任部门，不接受不良品标准化，缩短领导时间，计划变动的应对方法排除设备异常停止，遵守生产节拍，遵守生产排序推动小批量化，工序内所有的工作均以（一次、在必要的时候制造后工性完全根源、彻底）序必需的东西为行为规范用最少的资源制...
