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信息化建设问题咨询实施方案VIP免费

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信息化建设问题咨询方案信息化建设解决方案之咨询篇;1、信息化建设面临的问题;【导读】信息化建设为组织服务的同时,也给组织管理;1.1it管理面临的困惑;中国的信息化建设已有三十余年,其成绩是显著的,但;您在信息化建设过程中是否遇到过以下情况:;(1)虽然大家都认为it很重要,但实际情况it组;(2)在许多单位,一个信息化项目建设过程可以形容;(3)现有信息系统的建设更多是以各业务信息化建设解决方案之咨询篇1、信息化建设面临的问题【导读】信息化建设为组织服务的同时,也给组织管理者带来了新的管理挑战,即如何有效管理it的问题,这是摆在每一个组织高层管理者面前必须要考虑并加以解决的问题。下面将从日常it管理问题的一些表象出发,探究现象背后的深层次原因,并引入it治理这一思想来实现针对it管理的管理。1.1it管理面临的困惑中国的信息化建设已有三十余年,其成绩是显著的,但是问题也是不容回避的,信息化建设在提高业务操作效率和提供业务管理手段的同时,也给管理者带来了一些新的困惑。您在信息化建设过程中是否遇到过以下情况:(1)虽然大家都认为it很重要,但实际情况it组织在单位组织架构中很不起眼,一般挂靠在财务部或办公室下,即使单独设置,人员也很少,在信息化建设中很难推动业务部门开展it建设工作;即使部分单位有cio角色,但cio的位置也比较尴尬,协调工作也很难开展;(2)在许多单位,一个信息化项目建设过程可以形容为“五拍”:开始领导拍脑袋开始干,项目经理拍胸脯保证干好,最后老板拍桌子发火怎么干的,项目经理拍屁股走人,老板拍大腿后悔;往往导致it项目建设要么形成“烂尾”,要么不了了之;(3)现有信息系统的建设更多是以各业务部门独立发起的,系统建设的目的更多侧重于解决本部门业务的问题,缺少与其他部门业务衔接的考虑,在单位内部形成了一系列的信息孤岛;第1页共6页在系统建设时很少考虑技术实现,各个信息系统技术路线差异较大,后期系统间整合难度较大,必要时可能推倒重建;(4)领导对于it建设产生了一种疑惑。每年it都在持续的投入,像是一个“无底洞”,从表面上很难看到it投资产生的实效,要不要投入、投入是否值得始终是困扰领导的问题;而it部门觉得it回报是长期的,初期都需要高投入,怎么才能给领导算清这一笔账。(5)在信息化项目建设中,项目拖期已经成为一种常态,而且项目达成效果总会打个折扣,it部门除了督促业务部门、供应商外毫无办法,建设过程中也按照项目管理规定进行了有效管理,但是结果依旧如此,到底为什么。(6)信息中心一天到晚忙忙碌碌,通宵达旦加班,扮演“救火员”的角色,换来的却是业务部门的需求处理不及时的抱怨,业务部门不理解信息中心都在忙什么,即使增加it人员,还是很忙碌,信息中心到底需要多少人。信息中心难道永远是“有苦劳没功劳”。(7)大多数企业的it系统都会遇到各种各样的意外情况,比如:断电、病毒、硬件故障、应用系统升级等导致的系统问题,部分企业会遭受恶意入侵的侵扰,信息泄密事件更是层出不穷,组织购买了技术最先进的防护设备,花费了大量的投资,还是不能解决,为什么。1.2it管理问题分析从问题表象来分析,产生这些现象的根源如下:(1)it战略缺失或不清晰。所有企业都有发展战略,但是仅有少数企业有it战略。大家都在谈it的重要性,但并没有上升到战略的高度。it战略缺失或不清晰,导致公司在信息化建设中找不到重心,it建设不能与企业发展战略进行有效匹配融合,it部门在推进企业信息化建设过程中“有力无处使,有劲干不动”。(2)it投资决策流程不规范,技术经济论证不足。信息化建设项目具有投资大、风险大的特点。事实证明,系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统,风险越大,失败率越高,在进行投资前必须有一套规范的决策流程和经济技第2页共6页术可行性论证过程,否则成功是偶然的、失败是必然的。(3)it系统建设缺少规划。信息化建设是一个长期的过程,是一项系统工程,必须从战略的高度、从全局的角度、从超前的技术视角来进行整体规划,打破各业务单元的本位主义,从企业整体管理和业务运作需要的角度来优化流程、统筹资源,...

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