2024年教研室主任高校建设角色定位VIP免费

教研室主任高校建设角色定位摘要。教研室主任是高校教学管理的管理者和执行者，在新时期教育改革的推动下，需要对其角色重新定位，他们在专业规划和发展，贯彻落实日常教学工作和提高教学质量方面应该发挥更大的作用。关键词：教研室主任高校建设教学质量1当前高校教研室主任的构成模式目前高校教研室主任的构成基本上有两种模式。一种模式是教研室主任与专业负责人角色重合，教研室主任就是该学科的领军人物，这种情况在文革前的高校基本如此，在目前的公办高校仍然存在，但是已经出现年轻化的趋势。另一种模式是教研室主任和专业负责人既分离又协作的关系。专业负责人一般都是退休返聘的专家教授，教研室主任是年轻教师，这种情况在民办高校相当普遍。一般认为，仅仅就师资队伍的建设来说，公办高校的优势在于教师的生成和培养机制，民办高校的优势在于教师的选择和淘汰机制。两种机制的优势如果能够结合和互补，则将大大提高师资队伍的水平和办学质量。随着教育改革的不断深化，中国高校的发展趋势一定是也必须是朝这个方向发展，学生是可以留级和退学的，教师应该是择优竞聘的。目前中国高校中民办教育已经占据三分之一，崛起为新时期的主力军，因此民办高校的教研室主任的选拔和培养显得更加重要，这是本文分析的重点。2教研室主任职责的重新定位为了适应新时期高校教育发展的新形势和趋势，有必要对教研室主任的工作职责进行重新定位。（1）制定专业发展规划。一般来说是以某个专业或者几个相近专业组建的教研室，教研室主任应该对该专业的发展现状和未来趋势有尽可能清晰的了解，应该通过市场调研，尤其是加强校企合作，进行人才需求分析，根据经济和社会发展的要求来合理规划课程体系，开发新的课程和技能训练，使培养的学生更能符合企业和社会的需要。教研室主任不一定就是该专业的教学科研的领军人物，但一定是了解该学科领域发展趋势的明白人。（2）检查日常教学第1页共3页环节。如上所述，民办高校要实行教师的竞聘上岗，教学水平和教学效果是主要考核内容。有些民办高校已经开始实行“末位淘汰”制度，如果连续几年的考核都处在末位，就要辞退，但是考核的依据主要是学生对老师课堂授课的评价即打分。年轻教师在民办高校属于“弱势群体”，被辞退就失去生活来源，为了赢得学生好的评价，一些教师采取迁就甚至讨好学生的办法，向学生做考试承诺，降低试卷难度，考试成绩放水等等，长此以往必将大大降低教学质量。因此，检查教师的授课情况，评判其教学能力和水平，应该是教研室主任的重要工作，因为教研室主任应该是决定这位教师是否继续聘用的“把关人”，尽管这是一件非常“得罪人”的事情。根据笔者的经验，教研室主任要与教学督导老师配合，认真参与教师的听课过程，尤其对年轻教师要实行全程听课，根据教学大纲的要求，重点考核该教师对所讲课程是否能够有较为深刻的理解和掌握，备课是否认真，教学是否投入，教学内容是否抓住重点，对学生是否耐心，是否有灵活的教学方法，能否调动学生学习的积极性和主动性，对学生的教学评价能够做出较为客观和合理的分析，等等，这是一项艰苦的工作，不仅需要高度的责任心，而且要有对该学科知识的充分了解和正确把握。这项工作不可能由二级学院的院长完成，只能够由教研室主任和专业负责人承担。某种程度上讲，这就是授予教研室主任对该教师的命运有“生杀大权”。反过来，引进教师也应该给与教研室主任有较大的发言权，这恰恰是目前最应该重视的关键环节。（3）严格把控考试环节。如果将来对学生实行硬性的、有比例的留级和淘汰机制（这在国外高校是常识），重点考核体现在考试环节。当考试成绩涉及到学生的“生死存亡”，学生们自然会高度重视考试的结果，并且对考试过程的公平性和合理性提出更高的要求。除了要求教师在授课环节有更好的表现，而且要求教师在考试环节能够够公平合理地反映出学生平时学习的态度和努力程度。因此，教研室主任务必要严格把控考试环节，要求试卷要能够反映教学的覆盖面和重点，考核学生对基本理论和基本概念的掌握程度，尤其是利用所学的理论知识分析现实的能力和水平，并且考核成绩在较大程...