关于工会深入开展“三联系、四深入、五掌握、一反馈”的活动方案关于深入开展“三联系、四坚持、五掌握、一反馈”大走访活动的实施方案各基层工会：2011年公司一届四次职代会董事长对我公司前八个月的工作给予了准确的回顾和定位，八个月来，经过全体员工的不懈努力，我们经受住了瓦斯的严峻考验，克服了构造、顶板、水患的不利影响，确保了正常的生产秩序，较好地完成了年初预定的各项指标。在集团公司的坚强领导下，我们更加紧密地团结起来，把崇高使命化为现实责任，把满腔热情投入具体工作，凝心聚力，心无旁骛，真抓实干，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗。近期，工会按照公司党委工作会议精神要求将在全公司范围内深入开展“三联系、四坚持、五掌握、一反馈”大走访活动，为公司党政了解民情民意、关注职工思想动态奠定基础。现将具体方案布置如下：一、指导思想以深入践行科学发展观为指导，深入贯彻落实公司一届四次职代会精神，按照公司四季度的总体目标以及“保安全、治瓦斯、达产量、增效益”四大任务，突出“安全”和“效益”两大主题，着力抓好“五个坚持、五个全面提升”，确保全年各项奋斗目标圆满实现。通过开展“三联系、四坚持、五掌握、一反馈”大走访活动，建立公司党政与职工沟通联系的桥梁，进一步拓宽职工群众意愿的反映渠道，切实维护广大职工根本利益。二、主要任务牢固树立“组织起来、切实维权”的工会工作方针，组织动员公司工会全体人员深入基层，访基层单位、到厂房车间、进职工宿舍，倾听职工意愿，了解职工想法，关注职工生活，全方位、多角度地开展大走访活动，超前掌握职工思想动态、生产生活情况和所面临的当前困难。第1页共14页三、方法步骤（一）方法。采取“三联系、四坚持、五掌握、一反馈”的方法推进。三联系。即每名工会干部联系走访一个单位，与该单位党政正职座谈；在该单位内部联系几个（车间）班组，与（车间主任）班组长座谈；在该（车间）班组内联系数名职工座谈。共分为单位正职、（车间）班组、个人三个走访类别。四坚持。即所有工会干部要坚持深入到一线单位；要坚持找到一线单位中的骨干力量和中流砥柱人员；要坚持通过各种形式的走访方式了解到职工的真实看法和想法，了解到职工对公司党政的意见和建议，了解到职工目前所遇到的困难；要坚持利用好每一次走访行动，最终形成一篇有价值的调研报告。五掌握。即通过走访，切实掌握职工对公司领导班子和公司中心工作的建议；掌握职工对公司工会工作的建议；掌握职工个人生活、思想及家庭情况的思想动态；掌握职工在劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险和福利方面的想法和意见；掌握职工在吃、住、行方面的意见。一反馈。即公司工会将根据工会各部门及人员的基层走访结果，整理形成调研报告，报公司决策层参考。（二）步骤。于2011年11月1日开始至11月30日结束，分走访了解、形成材料、整理上报三个阶段推进。1、第一阶段，走访了解（11月1日至11月14日）。公司工会各部门负责人要按照《“三联系、四坚持、五掌握、一反馈”走访安排表》严格执行走访任务，要对所负责区域进行认真走访，形成纵向有深度、横向有广度的走访思路。认真填写《“三联系、四坚持、五掌握、一反馈”走访卡》，做好走访记录，指导和帮助职工自觉维护自身权益，并通过此次走访切实将职工的心声、想法、意见和建议反馈回来。2、第二阶段，形成材料（11月15日至11月21日）。各部门要将走访过程中收集到的资料，进行分类和归纳，认真分析各类资料，总结和提炼出其中的重要成分，并形成不少于1500字的调研材料（含电子版）交工会生产保护部。3、第三阶段，整理上报（11月22日至11月30日）。工第2页共14页会生产保护部要认真对待此次大走访活动，在牵头和组织此项工作中要督促各部门尽快实施。在各部门深入基层调研走访形成材料的基础上要进一步整理，力争形成一份高质量、高标准的调研报告。四、工作要求1、高度重视、落实责任。本次活动工会各部门要高度重视，各部门务务必不折不扣完成，并通过走访调研切实掌握职工群众当前的所思所想，找到影响公司长远发展的短板问题。各部门在走访过程...
