一、总说明与编制程序（一）、综合说明本施工组织设计为苏州高新区出口加工区四期扩建标准厂房三标段工程技术文件。首先，我公司诚恳地表示：我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主和监理的管理，全力以赴地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势和施工装备优势，科学地组织施工，选派我公司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、业主及监理单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，确保本工程质量合格，争创为苏州市优质结构工程，同时确保工期在184日历天内竣工。在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间，确保工地内外环境洁净，无建筑垃圾，无尘灰飞扬。为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施：1、中标后，我公司将把本项目列为我公司本年度重点工程项目，选派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省建委关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程的具体情况，必须重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。3、为保证创建文明施工现场，出入工地现场的工程车辆一律必须冲洗干净，方可离开，施工用水应二次沉淀方可排入下水道，同时现场派专人负责施工区域内的环境卫生。4、加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。5、加强现场保卫工作，加强与业主等有关部门沟通，严禁非工作人员进入施工现场，所有进驻现场施工人员统一着装及凭佩戴我公司统一发放的有关证件进出。6、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001程序文件，确保工程质量目标：确保单位工程合格，创苏州市优质结构。7、合理划分施工段,加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中，采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在154个日历天内竣工。8、严格材料管理，从对供货商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须经检验合格后方能偷入使用，检验和试验应按程序规定进行。9、工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，对重要的施工操作过程进行摄像记录，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案进行管理。10、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。并利用计算机在安装之前，进行三维图设置，避免管线打架碰撞打架现象。（二）、编制依据1、编制原则(1)、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度、计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。（2）、编制依据:1)、本工程招标文件及相关资料。2)、现行国家有关规范、标准、规程。《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）《工程测量规范》（GB50026-93）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《砌...
