施工部门基层单位设备管理常识1、设备管理设备管理基本任务：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规；通过技术、经济和组织措施对设备进行综合性的管理。做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、静心养护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。实现国有资产的保值增值。设备综合管理包括：前期管理、基础管理、安全运用、设备养修、设备封存和调剂、设备报废。1.1、前期管理：1.1.1、设备选型的原则：生产适用、技术先进、经济合理。1.1.2、提报配备计划（包括租外设备）要考虑到：1.1.2.1、适用性：所选的设备是否能适用？1.1.2.2、可靠性：对顺利完成生产任务提供可靠保障。重点考虑：生产工期、设备能力、是否安全；1.1.2.3、维修性：所选的设备应该是市场流行通用的产品，同规格同类型应选同一厂家，以便于备件的储备，和维修技术的推广。1.1.2.4、经济性：综合考虑经济性，对总的投入（包括设备购置费、维修费、使用过程的管理费）产出（预计能创造的价值）进行比较，做出合理判断。1.2、基础管理：1.2.1、进场验收：租用公司内、外的设备都要进行验收，填写记录。1）、名称、型号、规格能力与需要的（计划或合同注明的）是否相符。2）、技术状况是否符合要求，（整齐、清洁、润滑、安全）。必要时试机演练一下，看烟气颜色，听声音，检查温升，对不同设备采取不同的检验方法；设备的技术状况分完好、尚好、待修、待报废四个等级。1.2.2、建立设备台账：序号、编号、设备名称、型号、规格能力、原值、厂（牌）、制造年月、进场日期、附属设备、技术状况、制表人、备注。1.2.3、资料的管理：1）、设备资料管理的范围①、设备管理的文件材料：包括上级文件及企业内部有关设备管理的文件、规章制度、工作计划、工作总结、各种报告、批文、记录、报表帐卡等。②、设备的档案：凡是与设备的购、管、用、养、修有关的生产厂家的技术说明、设备使用、维护过程中所形成的技术资料均在档案管理的范围之内。例如：设备购置报告、合同，设备出公司合格证、说明书、装箱单、及附件、图纸等，定期检查记录，大修、保养变动情况的记录，设备运转、事故、故障记录等。③、设备管理的技术资料（参考书）：包括设备管理、维修、使用过程中所必须的标准、手册及与设备管理有关的参考书籍等。2）、设备资料的整理收集与保管①、公司设备管理部门应指定专人负责机械设备内业资料和技术档案的管理。负责技术资料的收集、整理建档和保管工作。②、为确保设备资料不受损坏或丢失特做如下规定：A、非本公司人员不得借用我公司的设备资料；B、借阅者的工作必须与所借阅的资料有关，无正当理由不得借阅设备资料；C、设备资料的借阅者必须持所在单位领导签字的借条来借阅设备资料；D、设备资料借阅者对所借阅资料必须精心保管、按时归还，对丢失损坏设备资料者要按价赔偿。③、设备资料的报废A、设备资料的报废必须严格执行规定的保管期限。B、未经主管领导批准不得擅自报废。1.3、设备使用与安全：1.3.1、必须实行两定、三包管理制度：定人、定机；包使用、保养修、包保管；1.3.2、操作人员：设备操作人员必须持证上岗，必须严格按着各种设备的操作规程进行操作，杜绝精机粗用和超负荷运用的现象发生；1.3.3、民工队使用设备的要求：原则上必须由咱们的人操作，确实没人怎么办，要有可靠的办法。不太成熟的想法如下：（供参考）1）、要有协议，有交接记录（交给他时的记录，返回来时的记录，）说明设备的名称、型号、生产厂、原值、技术状态（必要时做好技术鉴定）。或者作为施工合同中的一项条款把事情说明。正常使用过程中的磨损怎么算，非正常损坏丢失应该怎么算，落在书面上；2）、对民工进行现场培训，经考试合格后，方可允许操作我们的设备；3）、不能失控，大不管的做法是不对的，有的民工队，拿豆包不当干粮，新买来的设备就摔的面目皆非，并且多次摔伤，更有甚者再一次运输过程中，摔坏多台设备，真是不可思议。分析原因是我们管理不到位，对他们没有约束，摔坏了也没有说法...
