生产部设备与操作分工协议VIP免费

安徽宝钢生产部设备人员与操作人员分工协议2012年1月安徽宝钢生产部设备人员与操作人员分工协议一、总则：为促使公司设备顺利运行，理顺设备人员与操作人员对生产设备的管理，按照宝钢国际人力资源部对操作人员等级要求，结合安徽宝钢操作人员实际情况。基于全员设备管理（TPM）的理念，本着团结合作、精心维护、严格管理的精神，根据公司的《设备点检管理规定》、《全员设备规范使用、维护管理规定》、《设备润滑、清扫管理规定》等相关管理规定，经双方协商按照操作中级标准初级工技能要求达成如下分工协议。业务分工的要求和方法：1)设备和生产之间的业务责任区的基本分工，应本着使设备稳定运行的宗旨，共同扩大活动范围，使边缘业务得到交叉和重叠，体现分工不分家的全员设备维护，保持设备完好。2)设备除由专职点检员进行定期专业点检外，生产方必须进行由生产方承担的设备日常点检（以下称生产日常点检）及设备开动前后的检查确认工作，承担业务分工范围内的工作，做好设备点检仪的数据录入及数据上传工作。如遇有异常情况应立即汇报班长和作业长，并及时与点检、维修人员联系，必要时填写异常报告单。3)专职点检员在运用点检仪实施点检过程中，每个工作日必须检查确认操作人员点检仪数据上传工作，对未上传数据、未实施点检或漏检的情况应及时反馈到机组，并跟踪实施。4)生产操作点检中的点检内容有漏项时，应及时反馈给专职点检员进行确认。二、基本分工项目生产方设备方点检1.根据设备点检标准编制日常点检标准，用五官配合设备点检仪进行日常点检数据录入及上传。2.及时把异常情况与专职点检员联系，做好记录，在确保设备安全和生产的情况下保持现场，正确填写设备异常报告书。3.每次开动设备前的检查确认及试运行。4.进行设备螺栓的紧固。专职点检的任务：1.制订维修技术标准和点检标准。2.根据点检标准指导生产操作人员编制操作日常点检标准，对设备点检仪系统点检标准进行维护更新。3.按点检计划表进行重点点检、精密点检和长期点检。4.实施操作方面临时委托的异常点检。5.按计划了解岗位操作工的日常点检实施和数据录入情况，并对数据完整情况进行确认。6.认真做好专业点检的数据录入及数据上传，负责设备的倾向管理和设备档案记录。7.负责编制维修费用的预算计划和检修计划。8.参加事故分析处理及设备改善的讨论及处理方案的制定，负责事故统计的上报等管理工作。9.做好各种台帐工作。10.督促检修计划的实施并对施工工程验收。11.检修效果分析。12.设备维护保养的有关作业。项目生产方设备方给油脂1.设备本体各给油脂点。2.设备上有集中给油脂阀块的给油脂点的定期给油脂3、各齿轮箱的齿轮油的更换（必要时在设备管理人员的指导下进行）。4、液压油的更换（必要时在设备管理人员的指导下进行）。专职点检的任务：1.编制给油脂标准，做好设备管理信息平台给油脂标准的维护及更新。2.检查给油脂及润滑情况，有异常情况者给予督促和纠正。3.负责油脂品质周期管理。4.编制油脂采购计划表，并将油脂送到存放点保管。物料（包括轧辊备件、工器具）1.操作用工器具的管理。2.生产用物资要作月、年计划，负责出库后的保管。3.生产用大型工器具和零固设备的申报。1.备件采购计划的编制与提报。2.点检及岗位维修用工器具的管理。3.维修用大型工器具、小型设备的申报和生产用零固设备的审核。4.设备运行和维修用油脂及物资的管理。5.维修费用的归口管理。项目生产方设备方安全1.对于作业区范围设备检修许可内容由生产方确认。2.检修时三方确认挂牌、摘牌。3.设备停机检修时的动火监护。4.检修时行车按指挥人员正确手势配合。5.负荷试车前的安全确认。1.设备检修应事先向生产方提出检修工时申请，列出安全联络事项，并应得到生产方及检修方的确认签证。2.电气、维修工程要严格执行二票三制（两票：工作票、操作票；三制：交接班制度、设备定期试验及轮换制度、巡回检查制度）。3.检修牌的挂取按规定执行。4.使用火、气时应向有关部门提出申请，得到许可方可执行。5.负荷试车前的安全确认。6.检修动火时点检方应要求检修方做好动火监护工作。清扫1.对于本区域范围设备的表面清、...