安全管理资料一改VIP免费

施工现场十项达标管理资料之一中国新兴保信建设总公司二公司《安全管理》资料安全管理资料目录1、项目部各级成员安全生产岗位责任制2、项目部安全管理机构、安全生产领导小组成员及分工3、安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度4、工程概况表（AQ—C1—1）5、项目部安全目标指标管理方案6、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4）7、危险性较大的分部分项工程汇总表（AQ—C1—5）8、北京市施工现场检查汇总表（AQ—C1—6）9、北京市施工现场（安全管理）检查评分记录（AQ—C1—7）10、安全技术交底汇总表（AQ—C1—17）11、作业人员安全教育记录表（三级教育及安全教育）（AQ—C1—18）12、施工安全事故登记表（AQ—C1—19）13、特种作业人员登记表及复印件（AQ—C1—20）14、地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单（AQ—A—2）地上、地下管线保护措施验收记录表（AQ—C1—21）15、总、分包单位的安全生产许可证，安全管理协议书16、施工组织设计17、冬、雨季施工方案18、安全资金投入计划、安全资金投入月度台账19、安全防护用品合格证、许可证及检测记录20、生产安全事故应急预案21、现场安全标志布置总平面图22、违章登记及奖罚记录23、各级检查记录及整改回执项目部各级成员安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，,制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和安全考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定防范措施，及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施、定整改验收人予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8、事故处理要实事求是、尊重科学的原则，要坚持“四不放过”原则。公司经理：项目经理：项目部副经理安全生产责任制1．贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定，在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任，积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。2．随时掌握安全生产动态，负责协助经理做好本单位各职能部门安全生产责任的落实并检查执行情况。领导并支持安全员的工作，对安全检查监督工作的持续有效负责。3．在生产工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。4．执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行安全值班工作制度，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。对上级检查提出安全生产与管理方面的问题：定时、定人、定措施予以解决并按时复查。5．组织并落实安全生产的培训、教育工作。严格执行外施队使用管理规定，农民工进场培训、考核和特种作业人员持有效操作证件上岗的有关规定。制止违章指挥和违章作业，对本单位的生产作业人员的安全与健康负责。6．严格对分包单位的使用管理，负责协助项目经理审查其施工安全资质。在与分包单位签订施工生产合同或安全协议的同时，做好有关安全生产合同或安全协议的落实。7．组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中的安全技术措施，负责组织施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。8．发生因工伤亡事故及未遂事故，要积极抢救伤者，保护现场，按要求及时上报。组织或参加事故的调查，制定落实...