复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-SJ-ZY004版本：1.0装修设计作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：规范装修设计阶段工作的操作程序，加强对装修设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。2适用范围：适用于全装修设计各阶段工作的管理。3术语和定义：装修设计：指对公司清水房进行初步装修后，销售给客户的室内装修设计。4部门职责和涉及岗位：4.1区域设计管理部：负责编制《装修设计任务书》；负责针对装修设计与设计单位的沟通交流；负责对装修设计进行初步技术评估；负责组织装修设计图纸的评审；负责组织装修设计交底；负责组织施工配合。4.2区域审算合约部：配合编写《装修设计任务书》；负责参加装修设计图纸的评审。4.3区域营销管理部：配合编写《装修设计任务书》；负责参加装修设计图纸的评审。4.4区域主管领导：负责评审《装修设计任务书》；负责评审装修设计图纸。4.5集团成本管理中心：负责指导《装修设计任务书》的编写；参与重大项目《装修设计任务书》的审核；参与重大项目装修设计图纸的评审。4.6集团技术管理中心：负责指导《装修设计任务书》的编写；参与重大项目《装修设计任务书》的审核；参与重大项目装修设计图纸的评审。4.7集团营销策划中心：参与重大项目装修设计图纸的评审。4.8集团技术委员会：负责审批重大项目《装修设计任务书》；负责确认重大项目装修设计。5作业内容5.1具体流程详见《专业设计管理流程》。5.2《装修设计任务书》的编制。5.2.1设计管理部根据《产品定位报告》，编写《装修设计任务书》，其内容主要包括：5.2.5.1设计范围；5.2.5.2设计功能要求；5.2.5.3设计风格要求；5.2.5.4设计进度；5.2.5.5商务条件。5.2.2在设计承包商装修方案初稿评审通过后，装修实施方案设计之前，设计管理部组织深化《装修设计任务书》，这一阶段设计任务书主要内容与前一阶段内容一样。5.2.3在设计承包商装修实施方案评审通过后，装修施工图设计之前，设计管理部继续组织深化《装修设计任务书》，这一阶段设计任务书主要包括以下内容：5.2.7.1设计范围；5.2.7.2设计原则；5.2.7.3设计进度；5.2.7.4成本控制；5.2.7.5建材标准；5.2.7.6设计成果要求。5.3设计成果评审。5.3.1设计管理部收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；5.3.2设计管理部组织审算合约部、营销管理部、项目部对装修设计成果评审，并填写《设计评审表》，重大项目需要技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心参与。5.3.3设计管理部将装修设计成果、《设计评审表》提交相关部门审核，形成审核决议（具体审核流程详见《专业设计管理流程》）。5.3.4设计管理部将装修设计成果提交审算合约部进行成本估算，成本管理部反馈成本测算结果。5.3.5设计管理部根据《设计评审表》，设计审核决议，审算合约部成本估算结果整理《设计交流信息记录表》。5.3.6设计管理部将《设计交流信息记录表》交设计承包商，进行设计修改，并最终形成设计成果。6权限及标准步骤权限及标准5.3.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目7主要文档详见《专业设计管理流程》。
