运用QC方法强化施工现场标准化管理兖州市**建筑安装工程有限公司**花园1#住宅楼**QC小组二00八年五月十三日前言为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”
其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程
公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平
现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导
发布程序一、工程概况二、小组概况三、课题选择四、方针目标五、PDCA循环六、维持提高七、效果总结八、纳入企业标准九、今后打算运用QC方法强化施工现场标准化管理一、工程概况兖州市**花园1#住宅楼工程，建筑面积6710
6m2，五层砖混结构，地上储藏室、车库、屋面阁楼，工程目标为济宁市安全文明示范工地工程
二、小组概况1、小组简介小组名称**QC小组小组类型现场型课题名称运用QC方法强化施工现场标准化管理成立时间1998年3月注册编号活动时间2007年6月10日—2007年12月10日活动频数7次2、小组成员简介序号姓名年龄文化程度职称组内职务146大专工程师组长234大专工程师副组长336大专助工技术负责人450大专工程师项目经理526中专技术员技术员637中专工程师质检员743大专助工施工员三、课题选择施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高公司施工现场安全
