运用QC方法强化施工现场标准化管理兖州市**建筑安装工程有限公司**花园1#住宅楼**QC小组二00八年五月十三日前言为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。发布程序一、工程概况二、小组概况三、课题选择四、方针目标五、PDCA循环六、维持提高七、效果总结八、纳入企业标准九、今后打算运用QC方法强化施工现场标准化管理一、工程概况兖州市**花园1#住宅楼工程，建筑面积6710.6m2，五层砖混结构，地上储藏室、车库、屋面阁楼，工程目标为济宁市安全文明示范工地工程。二、小组概况1、小组简介小组名称**QC小组小组类型现场型课题名称运用QC方法强化施工现场标准化管理成立时间1998年3月注册编号活动时间2007年6月10日—2007年12月10日活动频数7次2、小组成员简介序号姓名年龄文化程度职称组内职务146大专工程师组长234大专工程师副组长336大专助工技术负责人450大专工程师项目经理526中专技术员技术员637中专工程师质检员743大专助工施工员三、课题选择施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高公司施工现场安全生产、文明施工管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好社会形象，按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中，关于加强施工现场管理的有关规定特制定了《施工现场标准化管理实施办法》，在公司范围内全面推行。四、方针目标1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。五、PDCA循环（一）第一循环1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行三个月后，对公司在建工程进行全面检查，检查结果如下：检查表表1序号项目检查项数不合格项（频数）不合格累计频率%累计频率%备注1企业文化宣传100363663.163.12安全防护设施10094515.878.93临建设施10065110.589.44施工现场管理1003545.394.75安全标志设置1003575.3100施工现场标准化管理共检查500项，其中合格443项，合格率为88.6%制表人：尚传柱时间：2005年7月６日根据检查表绘制出排列图：排列图图1制图人：时间：2、原因分析及制定对策从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为40%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。N=57频率=100%④思想意识差⑤项目对标准化管理资金投入少⑥标准规范配置不齐③对标准化管理办法不熟悉职工资金规范管理①执行计划不严格②奖罚制度不明确企业文化宣传因果分析图图1制图人：时间：我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对策表表1序号要素对策负责人时间1执行计划不严格制定明确的施工现场标准化管理实施保证措施，层层落实，分解责任到人。2奖罚制度不明确制定施工现场标准化管理奖罚制度，明确奖罚金额。3对标准化管理办法不熟悉，思想意识差。组织职工对施工现场标准化管理内容学习，提高职工素质。4项目对标准化管理资金投入少建立项目施工现场标准化管理专项资金，确保各种材料、设施的投入。5标准规范配置不齐公司拨付资金，购置相关标准、规范，组织职工学习培训。制表人：时间：3、实施阶段实施一：由公司总工程师**、技术负责人**制定...
