当好党委办公室主任要把握好“五个定位”做到“五个善于当好党委办公室主任要把握好五个定位做到五个善于作者为中共XX市委常委、秘书长作为党委办公室主任，既要当好谋略家，又要当好管家和杂家，上要管全局，中要管协调，下要管具体，工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要。结合个人的思考和体会，我感到当好党委办公室主任要把握好五个定位，做到五个善于。把握好五个定位一是立足办公室工作全局，当好指挥员。就办公室全局工作而言，办公室主任是指挥员。办公室工作繁多，不能头痛治头、脚痛治脚，更不能以己昏昏、使人昭昭;不能事无巨细、大包大揽，更不能脱离实际、主观臆断。要做指挥员，胸怀全局，指挥若定，对于重大问题及时请求汇报，对职责范围内的事，要敢于负责、果断决策。要区分情况，分清主次，注意抓带有方向性、普遍性、倾向性的问题，注重抓基础性、建设性、长远性的工作。要善于注意统筹兼顾，突出重点、抓住关键，有计划、分步骤，有条不紊地开展工作。二是立足班子团结，当好管理员。就办公室领导班子而言，办公室主任是班长、是管理员。能不能当好这个管理员，关键要做好三点：一要做好表率。管理员就得对自己高标准、严要求。学习上要带头，工作上要带头，廉洁守纪上也要带头，要求大家做的事，自己首先要做好。权不压众、威在业绩。自己做好了，要求别人才有说服力。二要搞好团结。要做到能容人容事，坦诚待人，宽以待人，既能团结与自己意见相同的人一道工作，又能团结与自己意见不同的人一同干事。要常想别人的好处，体谅别人的难处。无论是想问题、办事情，都要从团结的愿望出发，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事。三要激励他人。对班子成员要放权、放手、放心，激励他们创造性地开展工作。工作中有了成绩要记在大家账上，有了问题要自己多承担责任，决不能揽功推过。要讲民主，认真听取大第1页共4页家的意见和建议，重大问题要集体研究决策，不能个人说了算。班子成员的积极性都调动起来了，再多的事情也好办，再难的工作也不难。三是立足服务领导，当好参谋员。对上级领导而言，办公室主任是参谋助手。由于工作需要，办公室主任与上级领导和同级主要领导接触的机会较多。接触得越多，就越要有一种实事求是、认真负责的态度，无论是汇报工作，还是反映情况，一定要讲真话、报实情，特别是要把领导关注的工作考虑得深入一些，谋划得周全一些，让领导省心、放心，这才是真正对领导负责，对工作负责，也是对办公室负责。四是立足统筹各方力量，当好协调员。就办公室和其他部门的关系而言，办公室主任是协调员。办公室作为党委的综合办事机构，承上启下，联系左右，沟通内外，整体工作可以说是忙、繁、杂，要最大限度地化解消极因素、增加积极因素，促进各个方面和谐联动和各项工作有序运转，显得尤为重要。具体工作中，要做到有谱、有节、有度，既做到统揽不包揽，又做到不高高在上、以势压人，多尊重、多理解、多协商、多疏通。协调工作做好了，合力就强，事就好办，如果协调工作做不好，就容易添矛盾、出问题。五是立足自身工作性质，当好服务员。不论办公室规格有多高，人员有多少，都是搞服务的。为领导服务、为中心服务、为机关服务、为基层服务、为群众服务，是办公室义不容辞的责任。作为办公室主任，有时虽然受党委主要领导委托，可以处理一些重要问题，但千万别把自己当领导，大家可以把办公室主任当领导，但自己不能把自己当领导，自己把自己当领导，自己的功夫就不会下在协调上，心思就不会用在服务上，自己也很难有融洽和谐的工作环境，就是自己给自己制造了阻力。做到五个善于一是善于谋略全局。不谋全局者不足以谋一域。办公室作用发挥得如何，不仅要看办公室工作是否正常运转，更重要的是看对党委决策参与的程度和切入的深度。只有心中装着全局、脑中想着全局，对各项中心工作善于从全局的高度去思考、去谋划，及时提出自己的思考与建议，参谋服务才能参到关键处、第2页共4页谋到点子上，才能体现出能力、彰显出水平和发挥出作用。因此，不能只陷于具体事务，应该把主要精力放在谋全局、抓大事上，自觉地跳出自我、跳出局部，在认真...
