5S-TPM管理手册-(修复的)(40页)VIP专享VIP免费

5S-TPM管理手册中粮贸易开鲁粮库5S-TPM推进小组编制二〇一六年七月十一日前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。中粮贸易开鲁粮库5s推进小组二〇一六年七月二十七日目录一、集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评第一章基本理念一、使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。二、愿景建立主营行业领导地位。中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。三、战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。集团通过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。四、精神诚信、团队、专业、创新。五、集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、与人为善。六、愿景成为中国粮食行业的主要提供者和领导者，粮食经营的主要领导企业。七、使命提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生的生物基材料第二章5S的的定义及目的1S—整理(简单化-按照标准作业)定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置，要按标准操作。目的：●将“空间”腾出来活用，将操作简单化。2S—整顿（效率化-目视化定置管理）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有用的物资放在有效的地方，用的时候有效快捷的拿取。目的：●划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标识；●不浪费“时间”找东西，提高效率。3S—清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）定义：对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。目的：●保持现场干干净净、明明亮亮；●全员参与，通过开展提案活动，查找隐患，解决问题；●保持设备和工艺处于受控状态，实现安全稳定生产。4S—清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状态）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，建立标准化的管理体系，提高执行力。目的：●通过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；●通过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。5S—素养（自觉化-企业文化及个人素质提升）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯，主动解决问题。目的：●提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；●提高员工的文明程度、礼貌水准；●养成自觉遵守制度，主动解决问题的习惯。第三章5S推行的目标与方针一、5S管理的目标1、塑造和提高企业整体形象，提高员工工作热情和敬业精神；2、提供舒适、安全的工作环境；3、减少不必要的等待和查找，提高工作效...