2010年7月生产管理复习思考题一、填空选择题：1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统。P1(09.7)(1)生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织。P1(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划。(3)生产控制主要包括生产进度控制和(C)P1(10.4)A．人员控制B．技术控制C．产品质量控制D．产品数量控制2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A)P1A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内容：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制。P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织。P2对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形威一个协调的系统，该管理是指(D)P2A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的(ABCD)P2A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。P2企业的销售和市场份额增长战略属于（C）。P2A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。P24、生产管理的原则：经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的(C)P2A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是(C)P3(09.4)A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)企业所生产的产品价值得以实现的基础是市场的需要。P3(10.4填)(4)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出(B)P3A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。P46．生产系统的基本功能是(D)P4(09.4)A．提高产品质量B．降低成本C．获取利润D．满足社会需要8、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。P5(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是(A)P5A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是(A)P5(09.4)A．直线制B．直线---职能制C．事业部制D．矩阵制(3)直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构，另一类职能机构和人员。P5(4)既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是(B)P5（08.7）A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是(C)P6(09.7)A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是B。P6A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是(D)P7A．直线制B．直线——职能制C．事业部制D．矩阵制(8)距阵制组织形式是将A两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构(9)适合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是(D)P7(10.4)A．直线制B．直线一职能制C．事业部制D．矩阵制9、现代企业生产管理的特征：(1)现代企业生产管理的特征中，生产方式更新的主流是(D)P8A．大规模流水线B少品种小批量生产C．多品种大批量生产D．多品种小批量生产(2)当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业。P9(10.4填)(3)有关生产管理范围说法不正确的是(A)。P9A、制造业B、不...
