VKSY-WI-SJ010全装修作业指引VIP专享VIP免费

沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.编号：VKSY-WI-SJ010版号：A/0全装修作业指引编制孔繁笈日期03-02-25审核王德平日期03-03-10批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范全装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2.适用范围适用于全装修工程的设计及施工管理工作。3.术语和定义全装修工程：指对公司清水房进行初步装修后，销售给客户的室内装修工程。4.职责4.1.设计部室内设计师4.1.1.装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。4.1.2.编制《装修设计、施工管理和家具采购计划》。4.1.3.编制《装修设计任务书》并进行设计单位筛选。4.1.4.编制《装修设计合同》和签订、执行合同。4.1.5.提供成本管理部《目标成本管理指导书》中与室内装修工程相关的设计图纸。4.1.6.提供完整有效的装修施工图纸。4.1.7.全装修样板间样板工程施工现场组织工作。4.1.8.组织进行全装修样板间样板工程验收，并填写《工程竣工验收单》。4.2.设计部建筑设计师4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。4.2.2.反映建筑调整情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。4.3.工程管理部4.3.1.组织装修工程施工招投标，拟定《装修工程施工合同》，办理合同审批。4.3.2.提供全装修所有可供选择材料清单及样品。4.4.项目经理部4.4.1.提供满足进场条件的施工场地，经双方确定后填写《进场条件确认表》。4.4.2.提供施工用通道、水、电和暂舍并协调施工单位同总包方的相关手续。4.4.3.施工队伍进场前，完成装修施工给排水、消防管线、空调等工程。4.4.4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。4.4.5.负责核定最终结算价格。4.4.6.组织装修工程收尾清洁、搬运。4.5.成本管理部4.5.1.提供《目标成本管理指导书》。4.5.2.提供《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。4.5.3.完成现场变更与签证的造价核定。4.5.4.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。4.5.5.配合进行材料询价。4.5.6.办理设计变更及洽商费用审定。4.5.7.提供全装修所有可供选择材料清单及样品的价格。4.6.营销管理部4.6.1.提供《项目产品建议书》及销售包装计划。4.6.2.提交对设计方案的反馈意见。4.6.3.标识的设计和安装。4.6.4.提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。4.7.公司管理层4.7.1.批准装修设计单位及设计费用。4.7.2.批准《装修设计任务书》。4.7.3.参与评审并确定装修设计方案。5.工作程序5.1.设计部室内设计师收集装修设计资料5.1.1.设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。5.1.2.营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向。5.1.3.成本管理部提供《项目成本指导书-装修部分》。5.2.设计部室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》，设计部经理审核。5.3.设计单位选择5.3.1.设计部室内设计师负责考察并选择室内设计单位。5.3.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》、《设计供应商审批表》。5.3.3.设计部经理审核设计单位，报公司管理层批准。5.3.4.签订《装修设计合同》。5.4.设计动态方案确认5.4.1.室内设计师组织公司管理层、相关部门对设计动态方案评审，并填写《设计评审表》。5.4.2.室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计方案。5.4.3.设计部经理负责审核修订后的设计动态方案。5.4.4.公司管理层负责审批修订后的设计动态方案。5.5．设计调整阶段5.5.1.室内设计师提供动态方案图纸，统一协调材料、价格及客户需求互动关系。5.5.2.工程管理部提供全装修所有可供选择材料清单及样品。5.5.3.成本管理部提供全装修所有可供选择材料清单及样品的价格。5.5.4.营销管理部提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。5.5.5.公司管理层审定经多次调整完成的最终方案、材料及公司向客户承诺需进行全装修销售的房屋资料。5.6．施工准备阶段5.6.1.室内设计师给工程管理部、成本管理部提供全套施工图纸。5.6.2.工程管理部负责施工队伍的招投标工作，共同确...