真情房地产公司薪酬情况调查前言一、调查的目的薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过真情房地产公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于真情房地产公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助真情房地产公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。二、调查的对象、内容、时间与方法调查对象：真情房地产公司调查内容：员工薪酬情况调查时间：2019.04-2019.05调查方法：问卷调查法三、调查结果真情房地产公司薪酬管理现状调查本文通过真情房地产公司作为案例，分析薪酬管理有关不足，通过对4名管理人员和6名普通员工的调查和访谈，为相关问题制定恰当的解决措施。表1-1访谈人员情况介绍序号职位主要职务1总经理负责公司主要事务决策2人力资源部部长主管人员职位安排3人力资源部部长主管招聘、培训、绩效等工作4采购部部长负责原料采购5操作工生产6操作工生产7操作工生产8操作工生产9会计负责公司财务工作10后勤负责公司卫生、日常补给（一）公司基本情况介绍1.公司简介真情房地产公司有限公司是一家家族式经营的民营制造业企业，从公司开始运营以来，不断地强化公司全部地环境运营，保证销售产品的品质，保持相对于周边竞争对手的价格优势等业务手段，在区域内部拥有相当的业务影响程度。公司现在拥有有48名员工。2.公司组织架构和岗位设置情况尽管真情房地产公司已经有一组正在进行的关于员工考核绩效的体系,但就像大多数中小民营企业所遇到的困难相同,薪酬分配机制也都是不公平的、不合理的,这些原因导致公司员工的工作创造性和积极性严重下降,尤其损害核心员工从而使他们一部分跳槽,最终导致公司全部经济盈利逐渐减少。3.公司员工结构情况根据公司的工作人员分布，公司总共有工作人员48人，在这48人中管理工作人员6人，普通的工作人员42人。在全部工作技能的配备方面，管理系统的工作人员占15%，负责销售营销的占75%，生产系统的工作人员占10%。这种分布结构，在客观上增加了绩效评价和薪酬管理的难度。（二）真情房地产公司薪酬管理现状访谈调查2015年底开始，真情房地产公司推行了“双向选择、全员聘用”的岗位管理制度。2017年开始，收入分配机制改革被真情房地产公司正式地推进。本次改善的前提是“绩效”，将员工薪酬分为基本的薪酬和绩效的薪酬。基本工资分为6个等级，每个等级相差6000元至12000元。最少为5.6万元，最多为12.2万元。绩效工资为每人1.2万元。依据员工当年的表现，绩效工资由考评团队决定，显然需要一个部门在最高和最低之间留出2.4万元的差距。由于基本工资也是根据员工的表现划分的，真情房地产公司实际开出的工资差距到达8.8万元。1.绩效考核方面真情房地产公司相关的绩效考核由年度的绩效考核和季度的绩效考核，另外两种绩效考核方案有一些内容上的差异，具体的差异展现在：在调查访谈的过程中，公司管理的工作人员说明：“随着企业的发展规模越来越大，我们公司绩效考核的关键是年度考核，在经历明确的的绩效考核的实施过程中，年度考核的用途也逐渐变大。”依照《真情房地产公司绩效考核管理制度》中的原则来说明，年度的绩效考核在公司目前员工发展绩效中占重要地位。与此同时，年度绩效考核成绩优异的工作人员将会将会得到提升，加薪等福利。公司的年度绩效考核的组织管理部门包括人力资源部和公司的工会，财务部和行政部门一起承担。也有管理人员觉得：“对于公司的人员管理，季度考核也具有十分关键的作用，利用分季度考核可以有效率的对员工的工作表现进行核查。”需要关注的是，在企业的进步过程中，工作人员本身的年度绩效考核的总成绩中，季度的考核加权要占比还要多。表明了对于整个企业发展过程中，季度绩效考核是十分重要的。2.薪资设计方面采访过程中，有相关的管理人员表明：“我们公司利用岗位评价法，把薪资的等级依据员工的岗位相关联，划分成A-H共8个层次，利用这个策略作为基本工资的划分标准。”另外“职业的提高是我们公司员工工资上...
