XXXX年2月份 铜陵项目《安全生产工作月报》等填报工作的通知VIP免费

中建八局基础设施建设有限公司司安便字〔2010〕29号关于加强《安全生产工作月报》等填报工作的通知基层各单位：为了更好的反映各项目部每月的安全生产动态，以便公司部门更好地指导和帮助项目开展安全管理工作，请各单位自2010年8月起，认真填写《安全生产工作月报》等各类报表，并经技术负责人和项目经理签字后，经分公司汇总之后，在每个月28号之前，上报公司安全与环境管理部。报表请发至安全部徐吉祥、张华邮箱。联系方式：徐吉祥TEL:13913318567QQ:466637989张华TEL:13022171099QQ:438401236附件1：安全生产工作月报附件2：安全生产情况（月）报表附件3：安全费用（）月度使用登记表附件4：在施工程安全生产情况汇总表（月）附件5：因工伤亡事故统计月（年）报表1附件6：因工伤亡事故统计月（年）报表2二○一○年八月二十四日抄送：公司领导附件1：安徽铜陵项目部安全生产工作月报2011年2月份1.工程概况2.分包队伍资质3.本月施工情况4.本月安全情况5.环境保护情况6.本月安全生产主要开展工作7.下月安全监控重点安全员：管伯林、徐睿、路庆学技术负责人：吕涛项目经理：陈锦明、刘海峰2011年2月25日一、工程概况：工程名称铜陵市长江二路（铜管大道—铜开竣工日期2010.9.28-2011.7.16都大道）工程地点安徽铜陵市工程造价（万元）5672建设单位中建铜陵投资开发有限公司本月完成（万元）监理单位铜陵市建设建立有限责任公司下月计划（万元）项目经理陈锦明、刘海峰注册建造师证号00196087、0160280安全员管伯林、徐睿、路庆学执业资格证号二、分包队伍资质：分包队伍名称资质范围安全生产许可证号三、本月施工情况施工队伍区段本月主要施工内容上海博勋市政工程有限公司新光路-淮河大道段电力管道、雨污水管道的开挖上海博勋市政工程有限公司铜官大道至新光路家得利附近的架空人行道板作业、电力排管钢筋的安装上海博勋市政工程有限公司铜官大道至新光路雨污水管槽的回填、钢板桩的支护作业上海博勋市政工程有限公司铜官大道至新光路污水沟槽深基坑的开挖、盖板的清理等作业四、本月安全情况1、安全保证体系、环保体系建立与运行：（组织机构、人员、安全例会）2月21日，在经理刘海峰、总工吕涛的带领下，还有安环部管柏林部长组织施工队施工员、安全员现场办公室召开了安全教育、施工现场的组织与管理的培训会议。管部长说：安全生产对于我们来说，没有终点，并且每天都是零起点，安全帽是我们的呵护神，安全带是我们的生命线。我们一定要认真排查，全面堵塞安全漏洞。安全不是我们安全部一个部门的事，从我们项目的生产效益出发，于每个人都是密切不可分割，人人有责去重视安全。目前又在不断的下雨，所以对于我们来说下一天雨，可能就要影响到我们的工期进度或者是效益等。干一天我们就要保质保量的往下干。同时在培训期间，利用了投影仪结合课件进行了详细的讲解与分析，进行多层次、多形式、多渠道、规范化、制度化进行全面推进培训工作。再一次增强大家的安全意识与观念。杜绝一切违章作业与违章操作所引发的安全事故。2月23日上午，由经理、总工亲自组织对我项目进行了一次关于项目部各部门组织的学习培训会议，每周各个部门进行一次专业性的培训，针对目前现场的生产状况，讲师张经理亲自给在坐的每位员工进行了施工现场的组织与管理进行了详细的讲解。内容比较广泛、全面，具有一定的针对性，基本上把每个部门在现场所涉及到的现场的组织予管理到包含在内，并且还说管理不在于“知”，而在于“行”，并且还引用名人名言，德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益。可见，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，是整个施工企业组织管理的基础。最后又结合现场针对性的点到一些细节问题，如具体的围挡必须用密目网或者是彩钢板随时进行加固、防护，在一点就是钢筋加工场周围材料一定要摆放整齐。下雨后废土废料要清理的干净利索，电力排管、污水管道的开挖、土方...