清洁生产报告VIP专享VIP免费

第一章清洁生产筹划和组织公司积极响应国家号召，贯彻落实国家任务，加快建设资源节约型、环境友好型社会，确保实现“十一五”期间节能减排目标，推动全省经济社会又好又快发展，结合本公司的实际，制订方案，成为省省积极开展自愿性清洁生产审核的企业。公司于2007年4月立即成立了清洁生产审核领导小组和工作小组，以研究所化学与环境学院环境科学和工程研究所作为清洁生产审核的依托单位，共同筹划组织和实施开工清洁生产的各项工作。2007年5月厂里正式发布文件，全面启动清洁生产审核程序，通过筹划与组织、使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序获得进一步的认识和了解，在全厂推行清洁生产的理念。通过预审核、审核、评估、征集清洁生产方案、进行可行性分析、制订并实施清洁生产方案及持续清洁生产等各阶段的工作，使全公司的原料控制、技术改造和制度化管理达到一个新的水平，使“节能、降耗、减污、增效”取得了更大成效。1.1筹建清洁生产审核小组司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织厂内相关部门参加清洁生产审核工作，成立了以总经理为组长，常务副总经理为副组长的清洁生产领导小组，对各项工作进行协调和布置。生产工作小组以总经理助理任组长，车间主任、相关技术人员为组员等各基层单位参加并组成，同时确定了各自的职责。要求分厂召开动员会，全员参加清洁生产，并在分厂成立了分厂级审核工作小组。各级清洁生产审核组成和咨询小组成员名单分别见表1-1至1-3。表1－1审核领导小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职称专业职责组长总经理管理总负责副组长常务副总管理总协调副组长总经理助理生产审核重点负责组员管理协助总协调组员管理协助总协调组员中文宣传总负责表1－2审核工作小组成员表姓名审核小组职务来自部门及职务职称专业职责组长生产总负责副组长环保专业负责组员环保环保负责组员品质协调负责组员品质协调负责组员管理专业负责组员化成专业负责组员设备设备负责组员管理专业负责组员管理专业负责组员环保专业负责组员财务财务协调组员化学技术负责组员化学技术负责组员化学技术负责组员化学技术负责组员管理技术负责表1－3咨询小组成员表姓名审核小组职务职务职称来自部门组长副教授研究所组员副教授研究所成员研究生研究所成员讲师研究所成员讲师研究所1.2制定清洁生产工作计划为了有效地开展清洁生产，制定了三个阶段的清洁生产计划，清洁生产审核工作计划表见表1-4。表1-4清洁生产审核工作计划阶段工作内容完成时间责任部门及负责人考核部门及人员产出1、筹划和组织1、清洁生产审核工作动员大会2、组建清洁生产审核小组3、制定审核工作计划4、宣传培训2007年4月10日－2007年5月20日领导小组、审核小组、咨询小组咨询小组领导小组工作计划表、审核小组表、宣传培训2、预评估1、进行现状调研2、进行现场考察3、评价产污排污状况4、确定审核重点5、设置清洁生产目标6、提出和实施无/低费方案2007年4月15日－2007年5月30日审核小组、咨询小组专家领导小组、咨询小组确定审核重点3、评估1、准备审核重点资料2、实测输入输出物流3、建立物料平衡4、分析废物产生原因5、提出与实施无/低费方案2007年6月1日－2007年6月30日审核小组咨询小组咨询小组分析原因4、方案产生和筛选1、产生方案2、分类汇总方案3、筛选方案4、研制方案5、继续实施无/低费方案6、核定并汇总无/低费方案实施效果2007年7月1日－2007年7月31日领导小组、审核小组咨询小组咨询小组筛选方案5、中期审核报告对前面的工作进行总结，编制中期审核报告2007年8月1日－1007年8月15日咨询小组领导小组中期报告6、可行性1、进行市场调查2007年8月16咨询小组领导小组推荐方案分析2、进行技术评估3、进行环境评估4、进行经济评估5、推荐可实施方案日－2007年9月30日审核小组有关专家咨询小组7、方案实施1、组织方案实施2、汇总已实施的无/低费方案的成果3、评价已实施的中/高费方案的成果4、分析总结已实施方案对企业的影响2007年10月1日－2007年10月31日领导小组审核小组咨询小组实施方案及成果8、持续清洁生产1、建立和完善清洁生产组织2、建立和完善清...