工程赶工实施方案措施VIP专享VIP免费

工程赶工方案措施一、工程概况工程名称：建设内容：建设规模：产品类型：项目选址：主要装置：二、工程赶工工期目标于2019年8月10日完成项目一期装置中交三、工程赶工工期目标基于现施工进度下的属于土建工作、全部安装工作、调试试车工作四、工程赶工措施共计8大项，并分19小项措施类型内容责任人/部门需求资源计划调整整理信息、组织讨论，以一期8月10日进行装置中交为目标进行论证后升版出项目四级进度计划。项目组/施工单位由各施工单位消化图纸及核对工作量后提供四级进度计划，项目组进行汇编对关键路径上的辅房建设编辑专题计划，在土建及安装单位消化图纸内容、核准工作量后，将土建及安装单位召集共同进行计划制定并细化辅房建设作业任务。项目组/施工单位辅房施工图纸正式出图且安装单位定标入场要求施工单位就钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系，据实际情况调整各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进第1页共4页度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源。同时，根据对工作量的分解，适量增加人员机具施工单位/技术措施图纸下发后第一时间组织工程技术人员及施工单位班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术、质量保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施项目组/施工单位/经济措施增加措施费的投入并对安装承包商制定节点奖励，以奖励的机制刺激承包商工作积极性，缩小安装施工周期。（具体节点需双方计划升版后定）项目组措施费（节点奖励）认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。同时，做好工人的思想工作，对加班工人给予相应经济补贴，使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作的工作氛围宣传标语费用，工人加班补贴组织协调措施建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况项目组专业工程师及管理团队配置达标坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，找出问题根源，提出调整措施，减少窝工，提高工效将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与施工单位一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的第2页共4页加强各参建单位之间的协调、配合及工序交接管理，针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接组织各专业人员对可施工方案进行优化讨论，汇总哪些工序可进行优化缩短工期，在判断可行性后进行方案的落地实施安全措施雨季对现场施工的影响较大，而为了赶工，不可避免的存在雨季施工的情况，故提出以下措施：（1）在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工安全进行；X8194;（2）增加雨天员工个人防护用具的配备；X8194;（3）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；项目组搭设防雨棚、购买防雨布、购买员工个人防护用具的费用增加；人员措施增配专业人员一则为了提供更多技术上的支持解决各类问题，支持技术措施的实施；二则为加强管理制度，以在如此紧张的工期下保持高效的施工组织。（现华金项目人员配置不足，且已配置人员还存在兼职其他项目的情况）各专业人员的招聘或由工程中心进行人力资源调配项目组安全及质量管理人员需增配至少各一至两人（两班倒制度下连续高强度作业，造成安全及质量隐患的增加，为保持监管力度）设备、材料保证措施项目组根据实际安装工作的安排，将设备、材料需求时间报采购中心，由采购中心与厂家了解制造进度及是否能满足需求时间后反馈项目组，以清查漏项及可能存在的差异，以便后续统筹安排（部分还未进行采购的物资需由采购业务员根据经验判断采购周期，提前与项目组做沟通）项目组/采购中心未进行采购且判断出无法满足需求的部分，需考虑是否由第3页共4页双方共同商议特事特办，简化华金项目采购流程仓库增加及设备集中到货压力造成人员紧张，需进行增配（设备从4月初开始集中到货，现场仓库管理人员将面临极大的收货、点货、检验工作量）项目组仓储人员招聘或增加临时工数量加强...