工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。三、定义1.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。1.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。四、职责1.3工程部1.3.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。1.3.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。1.3.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。1.3.4建立材料设备管理台账。1.3.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。1.3.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。1.3.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。1.3.8总结工程质量问题，持续改进。1.4工程督查组1.4.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。1.4.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。五、关键活动描述1.5质量策划1.5.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)《XX项目工程管理策划书》主要包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，项目合约规划，安全文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商的管理，工程验收与移交，项目文件信息管理，项目的风险与对策等；3)其中工程质量管理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。4)《XX项目工程管理策划书》如进行大的调整、修改时，应重新组织评审。1.5.2设计阶段工作1)配合设计：设计各阶段，工程部通过与设计配合工作，需要了解：设计主导思想、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计；对重要建筑材料、构配件和设备的要求等。对各阶段图纸及时审核，意见反馈至设计管理部。2)各专业正式版施工图纸把关：各专业正式版施工图出图前，总工室/设计管理部组织公司相关部门（工程部、核算部、物业公司、监理单位等）进行一次封闭图纸评审，一方面审核设计的先进性、合理性、经济性，确认功能要求、建筑标准及各专业协调配合，同时系统地、全面地提出图纸中存在的问题，如：图纸错误、按图施工困难、影响工程质量、后期管理维护困难等问题。审图意见由设计管理部整理、确认后反馈至设计院，督促在正式版图纸中予以解决、落实。3)专项设计：工程部应配合设计管理部进行专项设计，并审核专项...
